Modul în care se pun bazele unei companii în primele săptămâni poate prezice succesul sau falimentul afacerii în viitor,scrie Mashable
.
Fondatorii a cinci startup-uri câștigătoare a unei competiții care identifică afacerile cu potențial nou înființate, „Shopify Build-a-Business”, au oferit câteva sfaturi utile pentru cei care vor să înceapă un business în mediul online.
La competiție au participat 100.000 de startup-uri, însă numai cinci au fost premiate pentru strategia prin care și-au pus bazele la început: GameKlip, care comercializează un controller de gaming pentru smartphone-uri, GoldieBlox, magazin online cu o serie de cărți cu jucărie pentru copii, Fresh-Tops, un magazin de modă exclusiv, Canadian Icons, muzeu și magazin online și SkinnyMe Tea, care vinde un produs natural pentru slăbit și detoxifiere.
1. Hotărâți și acționați
Toți cei cinci antreprenori au descoperit o problemă care avea nevoie de o soluție. În loc să lase ideile să le „scape” printre degete, au decis să creeze soluții. Ryan French, fondatorul GameKlip, se afla într-o dilemă legată de un controller pentru smartphone.
„Am început să caut o soluție la problemă pe care o aveam în loc să caut un produs pe care să-l vând”, a spus Ryan.
2. Testați de mai multe ori
Un motiv principal pentru care mulți antreprenori dau greș este faptul că investesc mult timp și bani în produsele lor înainte de a vedea dacă există o piață pentru ele. Câștigătorii concursului Shopify și-au testat produsele din perspectiva pieței înainte de a le lansa.
Managementul Fresh-Tops a presupus la început că ambalajele atrăgătoare le vor crește vânzări, apoi au realizat imediat că este mai bine să se concentreze pe livrare rapidă și pe calitatea produselor decât pe ambalare, care le micșora profiturile.
„Încearcă până găsești cea mai bună variantă. Fii versatil și flexibil, vei învăța și vei crește din mers”, a spus Nella Chunky, fondatoarea Fresh-Tops.
3. Stăpâniți bine procesul de producție
„Încearcă să găsești atelier în apropiere. Faptul că poți să mergi să stai de vorbă cu oamenii implicați în procesul de producție este inestimabil”, a spus fondatorul GameKlips.
Pentru Fresh-Tops, găsirea unei fabrici de îmbrăcăminte depinde de relații.
„Cunoașterea oamenilor din industrie a jucat un rol imens în dezvoltarea companiei. Am găsit toți producătorii prin recomandări și relații”, a spus Chunky.
Canadian Icons a identificat relația cu clienții ca fiind serviciul care ar putea adăuga valoare procesului de producție. Firma a început să livreze produse în maxim 90 de minute pe o rază de 45 km și să accepte returnarea produselor, fără întrebări și suportând taxele poștale.
4. Găsiți resurse neexploatate
Folosirea mediilor sociale și asistarea de către mentori i-a ajutat foarte mult pe cei cinci antreprenori să își asigure calea spre succes.
SkinnyMe Tea folosește rețeaua Instagram, unde are peste 180.000 de membri.
„Nu vorbim doar despre produs, discutăm despre orice subiect din industria sănătății și promovăm produsul nostru ca parte a unui stil de viață sănătos”, a spus fondatoarea SkinnyMe.
GameKlips urmărea forumurile pe Internet pentru a afla despre gradul de satisfacție al clienților. Pentru expedieri, GameKlips folosește o aplicație numită ShipStation care preia automat comenzile clienților și crează etichete pentru colete. Înainte, livrările îi dădeau dureri de cap antreprenorului, care trebuia să copieze și să introducă manual adresele pe site-ul furnizorului de servicii poștale.
0 comments :
Trimiteți un comentariu