Simulările de business sunt unul dintre instrumentele-cheie pentru îmbunătățirea aptitudinilor de management ale cursanților de la programul de Executive MBA

Știrea a fost publicată duminică, 31 mai 2015, 15:58 în categoria

Simulările de business sunt unul dintre instrumentele-cheie pentru îmbunătăţirea aptitudinilor de management ale cursanţilor de la programul de Executive MBA Profesorii Sheb True și Alison M. Keefe de la Kennesaw State University din SUA, universitate care oferă în parteneriat cu școala locală de afaceri ASEBUSS un program de Executive MBA, afirmă că în programele de educație managerială sunt tot mai căutate simulările de business:  „Printre beneficiile aduse studenților de simulările de business se află dezvoltarea abilităților de luare a deciziilor de afaceri, de dezvoltare a strategiei, analize de piață și de competitivitate, leadership, muncă de echipă, munca într-un mediu online/virtual și într-un context cultural diferit“, spune profesorul de marketing Sheb True.

Reporter

: Când și de ce ați decis să introduceți simulări de afaceri în cadrul programului de EMBA?

Sheb True

: Folosim simulări de afaceri în cadrul programului de EMBA de zece ani. Simulările de afaceri le oferă studenților oportu­nitatea de a-și folosi abilitățile strate­gice și analitice pentru a lua decizii de business care vor da rezultate pe baza algoritmilor care stimulează activi­tatea piețelor. Aceste simulări le permit studenților să aplice o serie de strategii diferite într-o perioa­dă scurtă de timp astfel încât să vadă ce strategie funcționează mai bine.

Vă rog să descrieți pe scurt ce presupune o simulare de business.

Simularea acoperă o industrie complexă cu șase companii care concurează pentru cinci categorii diferite de consumatori. Echipele reprezentând fiecare companie trebuie să ia decizii care acoperă domenii precum cel financiar, cercetare-dezvoltare, producție, mar­ke­ting și resurse umane. Modul în care evoluează piața (de exemplu, dacă există creștere economică) este controlat de profesor. Simularea ia în calcul o perioadă de opt ani, în care echipele trebuie să creeze și să ges­tioneze o strategie și să câștige venituri care să le susțină această strategie. Performanța le este măsurată  apoi prin indicatori precum profit, cotă de piață, vânzări, ROI (return on investment - rentabilitatea investiției), ROS (return on sales - rentabilitatea vânzărilor), ROA (return on assets – rentabilitatea economică), satisfacția clientului și cotația la bursă.



Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Adelina Mihai

0 comments :

Trimiteți un comentariu