Doar 10% dintre dintre managerii din cadrul companiilor de pe piața se ocupă de dezvoltarea angajaților săi, pe când restul se ocupă doar de partea operațională a organizației țn care lucrează. Astfel, din lipsa oportunităților de dezvoltare, angajații performanți aleg să plece din cadrul companiei respective.“Mulți dintre manageri spun că dedică mult timp dezvoltării unui angajat, însă doar 10% dintre aceștia fac acest lucru, pe când restul se ocupă de partea operațională. Managerul trebuie să pună la dispoziția angajatului proiecte iar stilul autoritar este nepotrivit pentru creșterea performanței în rândul tinerei generații”, spus Adrian Paraschiv, senior partner în cadrul firmei de training Stand for Development.
De asemenea, Adrian Paraschiv a mai spus că angajatul sa devină performant la locul de muncă este necesar ca managerul să se ocupe de dezvoltarea personală a angajatului său. Totodată să ofere acestuia oportunitatea de a alege la ce program vrea să lucreze.
“Angajații trebuie să își aleagă singuri proiectele în care vor să lucreze, managerul devine o resursă. Iar pentru a crește performanța în rândul angajaților de multe ori, companiile în loc de bonusuri oferă surse din care pot învăța ceva, pot să se dezvolte".
0 comments :
Trimiteți un comentariu