ZF Live. Răzvan Voica, fondator al Școlii Informale de IT: Ca să ajungă de la zero la un nivel de bază în IT, un cursant are nevoie de șapte luni și 2.000 de euro

Răzvan Voica, un tânăr din Cluj-Napoca, a pariat în urmă cu trei ani pe nevoia tot mai evidentă de pro­gramatori și a lansat împreună cu Mihai Talpoș o școală de IT, ajungând la finele anului trecut la venituri de aproape un milion de euro și un total de 2.500 de cursanți.

„Un curs costă 250 euro pe lună, iar costul final depinde de câte luni durează programul și de  comple­xi­tate. Ca să ajungă de la cunoștințe zero la un minim nivel de junior entry level, un cursant trebuie să participe mi­nim șapte luni și costă cam 2.000 euro“, a spus Răzvan Voica, fon­da­torul Școlii Informale de IT, la ZF Live.

Ideea afacerii i-a venit în 2007-2008, când lucra în industria de IT în Cluj și a observat că nevoia de programatori este tot mai mare, dar abia în 2014 a lansat un program-pilot, cu  o grupă de 14 cursanți, pe zona de testare manuală software.

„După 4 luni de curs, cinci persoane erau deja angajate. În 2015, am multiplicat tehnologiile, să vedem ce cere piața și să oferim studenților noștri posibilitatea de a le învăța, inclusiv Java, .net, project management, user experience. Am avut cam 160 de cursanți. În 2016 ne-am extins în țară, cu 670 de oameni“. Un curs costă 250 euro pe lună, iar costul final depinde de câte luni durează și de complexitate. În principiu, ca să ajungă de la zero la  junior entry level un cursant trebuie să aloce minim șapte luni și circa 2.000 euro. Foarte mulți cursanți vin însă cu o serie de noțiuni deja  învățate online și pot sări peste cele două luni de inițiere, făcând doar 5 luni de curs, la un cost de 1.250 euro.

Școala Informală de IT are sedii la Cluj, București, Iași, Craiova, Brașov și Timișoara, având în plan să se extindă pe zona de online, care permite acces la cursuri și persoanelor din localități în care  firma nu este prezentă fizic.  Analizând diferențele pe care le observă de la o regiune la alta, Răzvan Voica spune că la Timișoara și Brașov piața este do­minată de suport tehnic, la Cluj sunt foarte mulți tineri care fac aplicații de la zero, dar nu există cultura corporate din Bu­cu­rești, care permite dezvoltarea unor echi­pe complexe și un management mai bun.

„La București se gândește mare, managerial, la Cluj sunt mai antreprenoriali, mai  «geek», la Brașov sunt buni executanți.  Iașiul m-a surprins mult și se vede că a crescut mult capitalul de încredere al firmelor care se duc acolo. Sunt creiere extraordinare acolo, oamenii sunt foarte perseverenți, cu capacitatea de a vedea lucrurile în adâncime.“

Platforma dezvoltată de Școala Informală de IT este deschisă tutor companiilor, dar firma are câteva parteneriate și derulează programe specifice, pe anumite nișe de tehnologie. Un exemplu este colaborarea cu Siemens, la Brașov, prin care firma de training atrage oameni, ii selectează și îi trece printr-un program stabilit cu Siemens, urmând ca la final dezvoltatorul să îi cheme la un interviu. „Dacă îi angajează, urmează să le ofere banii pe curs înapoi. Noi le garantăm un interviu practic, decizia finală este a Siemens. Acum formăm grupele, avem una care este spre final, și vrem să reproducem modelul cu alte companii“.

Planurile de viitor ale Școlii includ și dezvoltarea zonei de online, în condițiile în care apariția internetului și accesul la informație a schimbat paradigma de invățare. Tinerii nu se mai duc la școală pentru a găsi informația, ci ca să găsească un om care să le fie model, să ii ghideze.

„Mentorii noștri nu fac doar training, ci combină cu elemente de coaching. Sunt programatori seniori, oameni care conduc departamente în companiile în care lucrează, care au crescut și alți oameni și vor să dea mai departe ce au învățat“.

Răzvan Voica spune că aceștia sunt plătiți în medie cu 40 de euro pe oră, echipa fiind formată din 100 de mentori în cele șase centre.  Unul dintre avantajele oferite de aceștia este că au deja informații despre piață la prima mână, despre programele și cunoștiințele care se cer în companii și despre structura de organizare a unei echipe de IT.

„Pornim structura cursului de la ce întrebări pune un mentor de-al nostru la interviu cu un junior. Combinăm know-how cu soft skills,  informații despre mediu în care vrea să intre cursantul, cum arată o echipă de IT, ce face fiecare om acolo. Pentru că este ceva nou și necunoscut pentru oameni care vin din alt domeniu“.

Din totalul celor care se înscriu la cursuri, 60% pică la teste, la interviurile inițiale, înainte de a începe programul efectiv, iar alți 3% renunță pe parcurs.

„Noi le facem o recomandare la final, dacă au sau nu competențele necesare pentru IT. Uneori le mai spunem și în cursul programului să se oprească, să încerce altceva, pentru că nu îi simțim potriviți acolo, nu au mindsetul sau soft skillurile necesare“.

În ceea ce privește strategia de dezvoltare a firmei, Răzvan Voica crede că potențialul real de venituri este de 20 de milioane euro, în câțiva ani, de la un milion de euro în 2017.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Roxana Rosu