Abordarea strategică a BRD-SocGen pentru rețea se concentrează pe obiectivul de a deveni „o bancă digitală, eficientă și mai orientată spre client“, iar programul băncii nu are ca obiectiv restructurarea, ci reformarea businessului, susține François Bloch, CEO al băncii românești cu capital francez.„Avem în vedere un model de business care să integreze multiple canale, îmbinând expertiza echipei cu eficiența digitală. Astfel, programul nostru nu are ca obiectiv restructurarea, ci reformarea businessului“.
BRD-SocGen a început un program de dezvoltare planificat pe trei ani, prin care urmărește un upgrade al modelului de business astfel încât să devină o bancă mai competitivă. BRD-SocGen, plasată pe locul trei în topul după active, evaluează tot timpul diversele dealuri posibile din piață și nu exclude niciun scenariu de creștere, dar, având în vedere mărimea băncii și portofoliul diversificat, achizițiile nu sunt o necesitate strategică, afirmă șeful băncii.
Francezul François Bloch, 50 de ani, care conduce de mai bine de un an BRD-SocGen, mizează în continuare pe cartea creșterii organice.
0 comments :
Trimiteți un comentariu