Această nouă realitate adusă de pandemia globală nu a ocolit pe nimeni, indiferent de nivelul aflat în carieră sau de industria din care face parte. Cum s-a schimbat agenda zilnică – în sensul propriu al acesteia, dar și când vine vorba despre priorități – a liderilor din mediul de afaceri românesc?7 întrebări pentru liderii din business:
1. Cum vi s-a schimbat programul în ultimele săptămâni și cum arată în prezent agenda dvs. zilnică?
2. Ce vă lipsește cel mai mult din rutina de zi cu zi de la birou și, în general, din viața de dinainte de pandemie?
3. Care sunt, în opinia dvs., soluțiile pentru a fi mai productivi când muncim de acasă?
4. Care sunt avantajele și dezavantajele lucrului la domiciliu, potrivit experienței dvs.? Veți implementa acest regim de muncă în companie și la întoarcerea din izolare?
5. Ce impact a avut pandemia de COVID-19 asupra businessului pe care îl coordonați și cum intenționați să gestionați aceste efecte?
6. Cum s-au schimbat prioritățile dvs. după această experiență?
7. Ce ați învățat din această experiență și cum v-ați propus să aplicați aceste lecții, în business și poate și în viața dvs. de zi cu zi?
Iulian Stanciu, fondator și CEO eMAG
„Sigur lipsește interacțiunea umană, va trebui să o reluăm când va fi posibil. Însă acest mod de lucru ne-a forțat să adoptăm rapid tehnologii noi care ajută la productivitate. În plus, economisim până la 3 ore pe zi care erau petrecute în trafic. Ne gândim să implementăm un program flexibil, astfel cA lucrul de acasă să devină mai degrabă o regulă decât o excepție.”
3. Cred că în primul rând ar trebui să avem niște obiective clar definite, bine înțelese și să știm cum să acționăm pentru a le îndeplini. Aceste obiective ar trebui aliniate în interiorul companiei, astfel încât suma lor să ducă la îndeplinirea obiectivelor companiei. Apoi este important ca întâlnirile „la distanță“, să fie făcute cu o frecvență clară: în interiorul echipei dar și între echipe sau pentru diverse proiecte. Aceste întâlniri vor ajuta la structurarea activității, la luarea deciziilor și la rezolvarea problemelor. Intensificarea comunicării este de asemenea foarte importantă, ea are rol de informare asupra situației curente (interne sau externe), dar și de a păstra apartenența tuturor colegilor la misiunea companiei, mai ales având în vedere că lipsește interacțiunea fizică cu „sediul“ și colegii.
4. Până acum văd mai multe avantaje decât dezavantaje. Sigur lipsește interacțiunea umană, va trebui să o reluăm când va fi posibil. Însă acest mod de lucru ne-a forțat să adoptăm rapid tehnologii noi care ajută la productivitate. În plus, economisim până la 3 ore pe zi care erau petrecute în trafic. Ne gândim să implementăm un program flexibil, astfel ca lucrul de acasă să devină mai degrabă o regulă decât o excepție, deci probabil va fi peste 50%.
Vedeți AICI toate răspunsurile lui Iulian Stanciu
0 comments :
Trimiteți un comentariu