
În consecință, prin activitățile pe care le face și modul în care își conduce echipa, de cele mai multe ori produce foarte multă fricțiune în cadrul angajaților. Și aici intrăm într-o întreagă poveste despre burnout, despre depresii la muncă și despre stări care nu duc la performanță. În studiul nostru, în încercarea de a intervieva 1.500 de oameni, am afat că peste 70% din respondenți au declarat că au intrat în burnout din cauza relațiilor de management nepotrivite.
Problema apare de cele mai multe ori când un foarte bun executant dintr-o companie este promovat pe o poziție de management, în momentul în care această persoană nu este susținută de organizație prin traininguri, coaching, mentorat sau alte programe care să îl ajute să treacă de la managerierea proceselor la managerierea oamenilor.
Și atunci, și pentru ei este foarte greu de gestionat această tranziție – avem acei lideri nativi care au stilul lor de a fi orientați spre oameni, dar mai sunt și persoane care, din păcate, sub presiune cedează și devin acei șefi pe care nimeni nu îi prea place.
Citiți articolul integral pe Business Magazin
0 comments :
Trimiteți un comentariu