„România și sistemul bancar au ieșit mai bine din această criză decât au intrat. La un an de la izbucnirea crizei pandemice nu avem o problemă sistemică în România și în sistemul financiar cu atât mai puțin, iar nivelul de capitalizare și de lichiditate al băncilor arată cât de rezilienți am fost.“Sistemul bancar a dat dovadă de multă reziliență și adaptabilitate în contextul nemaiîntâlnit al pandemiei de COVID-19 și este pregătit pentru orice provocare, continuând să crediteze, deși apetitul s-a ajustat și băncile se uită diferit la sectoarele economice, a declarat Bogdan Neacșu, noul președinte al Consiliului Director al Asociației Române a Băncilor (ARB), la ZF Bankers Summit 2021.
„Există o foarte bună înțelegere a economiei reale din partea băncilor. Și cred că sistemul bancar a dat multă dovadă de reziliență și adaptabilitate într-un context nemaîntâlnit. Putem spune că suntem pregătiți pentru orice fel de provocare. Iar lucrul acesta s-a demonstrat cu un an în urmă. Cu sau fără garanțiile statului, sistemul bancar poate să facă față oricărei provocări, oricăror șocuri“, a menționat Bogdan Neacșu, care este și CEO al CEC Bank.
El a amintit că solvabilitatea la nivelul sistemului bancar este cea mai mare de după 2007, depășind 25% la finalul lui 2020, băncile înțelegând să păstreze capitalul în România și să investească eficient. Iar ritmul de creștere al creditării depășește 6%, în timp ce ritmul de creștere a depozitelor a înregistrat evoluții aproape fără precedent, iar rata creditelor neperformante (NPL - non-performing loans) este la cel mai scăzut nivel de după 2008.
Referindu-se la rolul programelor guvernamentale (precum IMM Invest) în perioada pandemiei de COVID-19 în procesul de creditare și de finanțare a economiei, șeful ARB a spus că aceste programe au mărit încrederea, dând un imbold.
„Cred că programele guvernamentale nu au făcut decât să dea un imbold și un pic de încredere că statul s-a mobilizat și a luat niște măsuri adecvate situației. Aceste programe au întărit încrederea de care aveam nevoie. Dar, altfel, băncile au continuat rolul fundamental, acela de a credita, de a face intermediere financiară, și nu ne-am oprit nicio secundă. Nu am auzit nicio bancă să spună că a oprit creditarea în 2020, în 2021. A, că ne-am ajustat apetitul, că ne uităm diferit la sectoare economice, cred că este absolut normal pentru că este și responsabilitatea noastră de bancheri să vedem cum plasăm toate aceste disponibilități financiare pentru a nu crea alte probleme sistemice“.
Șeful ARB a amintit și de criza financiară din 2008/2009, care a fost o „lecție importantă“ pentru bancheri despre găsirea unor proiecte bancabile.
„Cred că în perioada curentă finanțăm cu multă atenție. Rolul nostru nu este să creăm probleme structurale. Așa învățăm și antreprenorii. Noi nu am dat niciodată bani gratis în proiecte în care să nu credem. Avem lecții învățate în criza anterioară. Responsabilitatea băncilor a crescut. Nu mai vorbim acum de o criza financiară, ci de o criză pandemică, și trebuie să acționăm responsabil, să vedem care business-uri fac sens să fie finanțabile. Nu ne permitem să creăm alte riscuri și probleme în sistemul bancar.“
În opinia șefului ARB, România și sistemul bancar au ieșit mai bine din această criză decât au intrat.
„Când ne uităm la cifre, confirmă acest lucru. Ne aflăm la mai bine de un an de la izbucnirea acestei situații incredibile în care păream cu totul nepregătiți, nu aveam manuale de aplicare, și iată ca am trecut mai ușor decât ne așteptam peste această situație. Cred că statul, companiile, băncile și-au unit eforturile astfel încât să depășim această situație neprevazută în mod foarte aplicat. Măsurile au venit la timp și s-au aplicat eficient“.
În ceea ce privește companiile, Neacșu amintește că acestea s-au mobilizat și au păstrat afacerile în viață în timpul pandemiei.
„A fost anul companiilor care pe lângă alte ingrediente - stat, bănci care să ajute - au înțeles să se mobilizeze și să-și stabilizeze cursul afacerilor. Au fost și sectoare afectate de această situație. Am observat în piață câteodată eforturi supraomenești pentru a păstra afacerile în viață și a nu crea probleme sistemice. Companiile au înțeles că în perioada de pandemie apar oportunități și le-au foslosit la maxim, fie au înțeles că dacă vor să conserve businessul creat este bine să dea curs unor proiecte noi, piețe noi, produse noi care să-i ajute să conserve businesurile create.“
Unul dintre marile câștiguri ale crizei pandemice este accelerarea digitalizării, inclusiv în sistemul bancar.
„Marele câștig este digitalizarea și adopția tehnologiilor noi în vânzarea de produse noi bancare, ceea ce va ajuta la ce înseamnă ajustare de rentabilități. Faptul că trebuie să recunoaștem un cost al riscului acum sau în perspectiveă, cu acest lucru suntem învățați, pentru că am mai făcut-o și până acum. Întrebarea este cum ne ajustăm și cu ce venim nou în fața clienților? Ceea ce am învățat este cum putem să ducem un produs bancar de la distanță în fața clienților, care mai bine se ocupă de sănătate decât să vină până la ușile agențiilor. Cred că această tendință va continua.“
Șeful ARB consideră că băncile au dat dovadă de viteză de reacție. „Faptul că punem la dispoziția clienților produse de la distanță, în mod sigur și de încredere ne ajută și ne dă curaj să continuăm acest traseu. Fiecare avem proiecte, chiar începute în anii anteriori și nu facem altceva decât să le accelerăm.“
0 comments :
Trimiteți un comentariu