Antreprenorii care conduc afaceri de familie încep să-și pună problema schimbului de generații în condițiile în care au un puternic simț al identității întreprinderii pe care o conduc, arată PwC Family Business Survey, primul studiu privind afacerile de familie din România, lansat pe piață în această primăvară de firma americană de consultanță și audit PwC.Studiul arată că antreprenorii români au un puternic simț al identității, sunt conștienți atât de avantajele, cât și de dezavantajele modelului lor de business, precum și de poziția pe care o au în piață,
„Prima ediție a raportului dedicat antreprenorilor și afacerilor de familie din România, PwC Family Business Survey și-a propus să ofere afacerilor de familie și antreprenorilor atât o platformă care să faciliteze schimbul de opinii, cât și o fundație pentru creșterea și dezvoltarea viitoarelor generații de antreprenori. Ecoul din piață la această inițiativă a noastră a fost pozitiv“, a spus Alexandru Medelean, director PricewaterhouseCoopers, lider în servicii integrate pentru antreprenori și afaceri de familie.
„Atât proprietarii afacerilor de familie, cât și angajații acestora sunt mai implicați în activitățile firmei și mai preocupați de rezultate, asumându-și responsabilitatea atât pentru succese, cât și pentru nereușite. De asemenea, există un angajament puternic al proprietarilor față de angajați, față de clienți și față de afacere în sine. Acest angajament se reflectă și în comportamentul personalului, care este mai loial și rămâne alături de afacere vreme mai îndelungată. Astfel, afacerea de familie este parte din comunitatea locală“, relevă studiul PwC Family Business Survey în România.
Pe de altă parte, provocările specifice acestui sector de activitate sunt predarea ștafetei către generația următoare sau soluționarea problemelor de familie, care ar putea avea impact asupra afacerii. Conform raportului realizat de PwC, atunci când este vorba de implicarea familiei în afacere, un procent semnificativ dintre respondenți au deja membri de familie care lucrează în cadrul firmei, la nivel de senior management (84%), sau la alt nivel (71%), comparativ cu 47% la nivel global.
„Implicarea rudelor în business poate avea și părți negative, atunci când membrii își întrec atribuțiunile. În afacerea Transavia sunt implicați frații și surorile mele, recent și nepoții. Aduce un plus de valoare implicarea familiei în afacere, dacă știi să gestionezi activitatea fiecăruia“, spune Ioan Popa, antreprenorul din spatele Transavia, liderul pieței locale a cărnii de pasăre.
Antreprenorul din Alba a spus că relația cu rudele și implicit cu angajații companiei este una excelentă, însă nu poate uita caracterizarea pe care i-a făcut-o unul dintre aceștia. „Una dintre rudele mele, angajat în companie a fost întrebat: Cum caracterizați șeful dumneavoastră în câteva cuvinte? Șefu’ este ca postavu - ține cald, da’ freacă“, își amintește Popa, de altfel antreprenorul recunoscând că este sever cu angajații chiar dacă sunt membri din familie, când aceștia nu-și fac treaba.
Ioan Popa, antreprenorul din spatele Transavia, liderul pieței locale a cărnii de pasăre: „În afacerea Transavia sunt implicați frații și surorile mele, recent și nepoții. Aduce un plus de valoare implicarea familiei în afacere, dacă știi să gestionezi activitatea fiecăruia“.. Foto Mihai Dăscălescu
Pe de altă parte, conflictele pot apărea cu precădere la momentul transferului către noua generație, în special dacă nu există cadru prestabilit în acest sens, conform rezultatelor raportului PwC.
Conflicte interne, confuzie de roluri, așteptări nerealiste și un amestec nedorit între problemele personale și cele profesionale, toate acestea pot contribui la creșterea potențialului de conflict. Dat fiind faptul că acest tip de organizație poate include și membrii din exteriorul familiei, păstrarea problemelor de familie în afara afacerii poate deveni o provocare în sine.
„Pe cei din jurul tău trebuie să-i instruiești să diferențieze raporturile sufletești de cele de business. Nu este niciun dezavantaj să lucrezi cu familia dacă știi să impui regulile făcute în prima zi. Regulile sunt la fel pentru toți angajații, foarte multă implicare, seriozitate și putere de muncă. Afacerile de familie construite serios și dezvoltate perseverent în ani întregi de muncă au cel mai mare potențial, iar dacă există și legături solide de familie, atunci ele pot trece mai ușor peste perioade de criză“, a mai spus Ioan Popa.
Transavia este în prezent un lider al pieței cărnii de pasăre din România, având un model de afacere integrat, respectiv de creștere, procesare și comercializare a produselor din pui. Popa spune că în spatele acestei afaceri stau cei aproape 1.500 de angajați, o echipă solidă de management, investiții constante și un know-how propriu.
Pe de altă parte, devine evident faptul că afacerile de familie au nevoie de mecanisme specifice pentru a face față situațiilor de conflict și pentru a supraviețui. Potrivit raportului Family Business Survey, 52% din cei intervievați au declarat că adoptă proceduri de măsurare și recompensare a performanței.
Unele dintre procedurile implementate sunt foarte specifice acestui tip de afacere, incluzând înțelegeri ale acționarilor (39%), crearea unui consiliu de familie (32%), stabilirea unor proceduri pentru situații neprevăzute (26%), acceptarea unui mediator (26%), stabilirea unor prevederi clare cu privire la intrarea și ieșirea din firmă (19%), sau elaborarea unei constituții de familie (13%).
Câteodată, afacerile de familie recunosc nevoia unei opinii externe la nivel de management, astfel 55% din cei incluși în raportul PwC au în consiliul director și membri din afara familiei, în timp ce 32% din respondenți au acționari din această categorie.
Pe de altă parte, succesiunea și transferul afacerii atât în planul acționariatului, cât și al managementului implică, în primul rând, confirmarea faptului că următoarea generație este pregătită. Aceasta poate să însemne și validarea abilităților necesare sau a vârstei moștenitorilor ori a disponibilității acestora pentru a prelua afacerea, potrivit PwC.
Ca alternativă, se poate lua în considerare păstrarea proprietății de către familie, angajarea unui nou management sau alte variante de a continua afacerea.
Ion Sturza, directorul fondurilor de investiții Fribourg Investments și GreenLight Invest, fost premier al Republicii Moldova și fost partener al lui Dinu Patriciu la Rompetrol, este de părere că viitoarele generații nu trebuie implicate în afaceri dacă nu-și doresc acest lucru.
„Sunt foarte puțini cei care au înzestrarea de a face afaceri. Businessul nu se face din pasiune, ci se face pentru câștig. Nu trebuie implicate generațiile viitoare în afaceri, dacă nu-și doresc acest lucru“, a spus Ioan Sturza.
Mai mult de jumătate din afacerile de familie românești incluse în raportul Family Business Survey plănuiesc să transfere noii generații atât proprietatea asupra afacerii, cât și managementul.
Preocupările centrale sunt acelea că noua generație nu va dori să se implice în management sau că noua generație s-ar putea să nu fie pregătită la timp pentru preluare.
Printre cei care iau în considerare vânzarea sau listarea companiei, 16% ar alege să deruleze o ofertă publică, același procent ar opta pentru vânzarea către fonduri de investiții, în timp ce 10% ar vinde către alte companii.
Pe de altă parte, antreprenorii și afacerile de familie din România se încadrează în categoria celor nemulțumiți de nivelul de pregătire al tinerilor proaspăt-intrați pe piața muncii, conform raportului Family Business Survey. Doar 16% din respondenți consideră că tinerii au un bun nivel de pregătire, în timp ce 58% nu sunt de acord cu această afirmație.
Catedră „PwC – antreprenoriat și afaceri de familie“ la Babeș-Bolyai
În acest context, la Cluj, în cadrul Universității Babeș-Bolyai a fost deschisă la finalul lunii martie Catedra „PwC – antreprenoriat și afaceri de familie“, care își propune să dezvolte „o punte“ între universitate și mediul de business.
„În prima lună de funcționare am introdus la nivel de masterat două cursuri, denumite Afaceri de familie, la specializarea administrarea afacerilor, respectiv la management hotelier. În cadrul acestor cursuri experți din mediul privat vor preda studenților timp de 14 săptămâni diverse teme legate de problematica actuală a afacerilor de familie“, a spus Dragoș Păun, codirector al Catedrei PwC – antreprenoriat și afaceri de familie, din cadrul Facultății de business, Universitatea Babeș-Bolyai.
Totodată, reprezentantul Facultății de business din Cluj a mai spus că s-a depus spre acreditare inițierea unui curs postuniversitar denumit „Sustainable Business Modells-Mini-MBA“, care va fi derulat împreună cu PwC România.
Acest program va fi oferit de către Universitatea Babeș-Bolyai și PwC România pentru specialiști din întreaga țară care vor dori să se perfecționeze.
„Fiind prima catedră de acest gen din România, aceasta a atras deja atenția atât mediului academic, conduceri ale universităților cu care avem parteneriate, dar și mediului de afaceri. În acest sens, am primit mai multe solicitări din partea unor companii de a derula programe similare prin care experți din cadrul firmelor să predea studenților noștri“, a precizat Dragoș Păun.
„Domeniul antreprenoriatului și afacerilor de familie este în sine un domeniu în plină dezvoltare și care nu a fost valorificat până în acest moment. În țările din Europa de Vest există institute specializate care se ocupă doar de acest domeniu al afacerilor de familie, care sunt văzute ca un element important în economia unei țări. Unul dintre obiectivele Catedrei PwC – antreprenoriat și afaceri de familie este și de a dezvolta cercetarea fundamentală în acest domeniu, iar lansarea pentru prima data în România a Family Business Suvery este un semnal că mediul de afaceri este pregătit la o astfel de provocare“, au spus reprezentanții Facultății de business din Cluj.
Totodată, conducerea facultății are în plan organizarea anul viitor a unei conferințe internaționale „Family Business: Premises, Challenges, and Perspectives“, la care vor lua parte experți din mediul academic, dar și de afaceri, pe tema afacerilor de familie.
„Pregătirea academică a studenților este stimulată prin prisma a două activități generale pe care catedra le va desfășura, conferințele oamenilor de afaceri care le vor inspira acestora sentimentul de antreprenoriat și le va arăta practic cu ce se confruntă mediul de afaceri autohton, respectiv dezvoltarea în rândul studenților, cu sprijinul cadrelor didactice, a studiilor de caz, sondajelor, lucrări de licență, pe tema afacerilor de familie. Credem că aceste lucrări practice vor ridica nivelul de pregătire al studenților“, a precizat Păun.
0 comments :
Trimiteți un comentariu