Trei întrebări de "furat" de la șeful Amazon pentru interviul de angajare

Amazon a revoluționat modul în care oamenii achiziționează produse dintr-un magazin on-line, dar nu la început a fost doar un start-up cu o viziune mare. Deci, cum a ajuns retailer-ul online gigantul din prezent, se întreabă bloggerii de la

Mashable

?

E greu de spus, dar fondatorul Jeff Bezos a fost foarte atent la modul în care recruta angajații noi pentru companie. De fapt, în scrisoarea sa din 1998  către acționari, la doar patru ani de la înființarea Amazon, Bezos a scris: "Ar fi imposibil să ne atingem ținta într-un mediu dinamic ca Internetul, fără oameni extraordinari ... ștacheta ridicată în abordarea noastră față de angajare a fost și va continua să fie elementul cel mai important al succesului companiei. "

De atunci, Bezos i-a obligat pe managerii de resurse umane ca procesul de angajare să se desfășoare în baza a trei întrebări importante.

1. Vei admira această persoană?

Prima regulă a lui Bezos se referă la pragul de admirație. El a vrut să angajeze manageri care îi admiră pe oamenii pe care îi aduc în echipele lor, nu doar invers. Luând în considerare acest criteriu, se poate spune că standardul de angajare se păstrează destul de ridicat.

2. Această persoană va ridica nivelul mediu de eficacitate al grupului din companie?

Scopul noilor veniți în cadrul grupului, potrivit Bezos, este de a ridica nivelul companiei. Fiecare angajat trebuie să participe și să-și dorească o creștere a companiei sau cu propriile cuvinte ale lui Bezos: "Barul trebuie să crească continuu. Le cer oamenilor să vizualizeze compania peste cinci ani de la angajare. În acel moment, fiecare dintre ei ar trebui să se uite în jur și să spună: Standardele sunt atât de mari acum,  mă bucur că voi ajunge să lucrez într-o asemenea companie în acest moment. "

3. Oare această persoană poate ajunge până la nivelul de superstar ?

Ultimul lucru pe care Bezos îl caută la noii angajați este o abilitate distinctivă sau un interes de a contribui la cultura companiei și de a ajuta la crearea unui loc de muncă interesant și distractiv.

Au trecut mai mult de 15 ani de când CEO-ul Amazon a scris aceste obiective de angajare, dar având în vedere succesul Amazon, sfatul lui este cu siguranță foarte valoros și după această perioadă de timp. Deci, dacă sunteți interesați să creșteți echipa în care lucrați, aplicați aceste sfaturi. Este esențial ca în cele din urmă să găsiți o modalitate de a păstra procesul de angajare la un standard înalt.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Alexandru Nanu