Operatorii de servicii medicale mizează pe creșteri de 7%-8% în următorii ani, dar atitudinea lor pozitivă nu este împărtășită și de jucătorii din zona de distribuție, din farmacii și alte servicii conexe, care punctează problemele create de scăderea prețului la medicamente, de lipsa asigurărilor de sănătate și de salarizarea deficitară a medicilor.„Piața serviciilor medicale private va crește cu 7-8% în următorii cinci ani și nu există nicio altă piață așa mare în regiune, cu astfel de rate de creștere, în afară de Polonia, de unde și interesul jucătorilor străini“, a spus Fady Chreih, director general al Regina Maria, care recent a trecut în portofoliul fondului de investiții Mid Europa Partners, după ce a fost achiziționată de la fondul de investiții Advent și de la fondatorul său Wargha Enayati. Chreih a fost prezent ieri la ZF Pharma Summit ’15, eveniment organizat de ZF în parteneriat cu Asociația Distribuitorilor și Retailerilor Farmaceutici din România (ADRFR), Antibiotice Iași, Casa de avocatură Ionescu și Sava, Casa de avocatură „Bondoc și Asociații“, EASI Logistic, Farmexpert, Honda Trading Romania, Janssen (parte a Johnson & Johnson), McCann Erickson, Microsoft, PeliFilip, Porsche Finance Group și Terapia.
Chreih a mai precizat că piața pe care activează arată foarte bine pentru 2016 și este un moment bun pentru consolidarea sectorului. Având în vedere această evoluție, Regina Maria are în plan accelerarea unor proiecte, planificate anterior pentru 2017-2018.
O atitudine similară are și Mihai Marcu, președintele Consiliului de Administrație al MedLife, companie care are șase-șapte achiziții în derulare pentru acest an, din care speră să se finalizeze aproximativ jumătate.
În plus, el este de părere că a venit momentul ca jucătorii români să înceapă să facă achiziții în străinătate și chiar preconizează că, în curând, va avea loc o tranzacție în străinătate făcută de un jucător local.
„Noi ne-am uitat la un operator polonez, dar am renunțat în final după un audit“, a adăugat Marcu, a cărui familie deține pachetul majoritar la MedLife.
La rândul său, Carmen Peli, partener la casa de avocatură PeliFilip, se așteaptă ca în viitor să aibă loc o mutare a pieței medicale tot mai mult spre zona privată, în condițiile în care pacienții vor calitate și sunt dispuși să și plătească pentru acest lucru.
Dar sănătatea are punctele sale slabe, una dintre cele mai mari probleme fiind exodul medicilor și, implicit, salarizarea acestora, mult sub nivelul din alte țări. Potrivit Dianei Loreta Păun, consilier de stat în Departamentul de Sănătate Publică al Administrației Prezidențiale, România este paradoxală - pe de-o parte, pe plan local sunt cei mai mulți absolvenți de medicină dintre statele europene, iar pe de altă parte, avem printre cei mai puțini medici la mia de locuitori.
„În România există 2,5 doctori la 1.000 de locuitori, față de o medie europeană de 3,4. Sistemul de sănătate din România este subfinanțat cronic din cauza numărului mic de persoane care contribuie la sistemul de asigurări“, a precizat Diana Loreta Păun, care a subliniat faptul că numai anul trecut 2.400 de medici au plecat din țară și alți 600 au depus cereri în acest an. Asta în condițiile în care salariile din clinici și spitale sunt foarte mici, un medic rezident având un salariu chiar și de 999 de lei pe lună, în funcție de specializarea aleasă.
Salarizarea insuficientă a medicilor este subliniată și de Cristian Sas, CEO al Anima, care atrage atenția asupra faptului că anunțata majorare a salariilor din sistemul medical nu se va aplica și principalei categorii de angajați, respectiv medicii de familie.
„Jumătate din medicii din sistem sunt de familie, ei sunt motorul, dar majorările de salarii nu îi vizează, pentru că ei nu primesc bani de la minister. Practic, mărirea salariilor vizează foarte puțini medici. De aceasta vor beneficia cele 20 de spitale care primesc bani de la minister“.
Cristian Sas mai spune că adevărata criză de medici abia acum capătă amploare și că nu poate fi oprită, în condițiile în care în România sunt medici plătiți cu 3.000 lei pe lună, mai puțin decât în Africa.
O altă problemă, subliniată de Radu Lupu-Gorduza, CEO al Affidea România, se referă la subfinanțarea sistemului de sănătate ca urmare a lipsei asigurărilor.
„Se tot vehiculează faptul că în sistemul public accesul este gratuit și necondiționat, însă nu este nimic mai neadevărat“. El consideră că eliminarea coplății a fost o greșeală deoarece garanta faptul că fiecare asigurător putea contribui la sistemul medical din care face parte. „Este incredibil cum românul a ajuns să își aleagă asigurătorul atunci când încheie o poliță Casco pentru mașină, în schimb pentru sănătatea lui și a familiei lui nu face același lucru“, susține Radu Lupu-Gorduza de la Affidea.
Dincolo de problemele de salarizare și de cele de subfinanțare, un mare semn de întrebare rămâne asupra segmentului de distribuție, ai cărui reprezentanți critică dur măsura de reducere a prețurilor la medicamente, care spun că va duce la dispariția multor tratamente din farmacii și spitale.
„Este o deficiență în aprovizionarea farmaciilor și spitalelor, mai rea în ultimele două-trei luni, mai ales la spitale. Trebuie să aduci un medicament din import, la prețuri triple, pe oncologie, de exemplu. Urmează un tsunami la final de 2015 și în 2016, când vom asista la un an dezastru pentru farmaciile românești. Multe vor intra în faliment“, a spus Mihai Miron, director general al Ropharma.
Ionuț Pătrăhău, cofondator al Brain Institute
Ionuț Pătrăhău, cofondator al Brain Institute
► În vâltoarea creșterii și a trecerii dinspre public spre privat, trebuie să ținem cont de faptul că serviciile medicale ar trebui să fie gratuite. De aici ar trebui să plece și guvernanții. Spitalele private cresc cu 20% în fiecare an. În primul an de existență am avut o cifră de afaceri de 7 milioane de lei, iar anul acesta estimăm că vom ajunge la 11-12 milioane de lei.
► Anul trecut am avut în jur de 400 de pacienți și în 2015 sperăm să avem 600.
Mihai Marcu, președinte CA la MedLife
Mihai Marcu, președinte CA la MedLife
► Companiile locale trebuie să facă pași și în țările vecine. Cred că se va întâmpla repede o tranzacție în străinătate a unui jucător local. Noi ne-am uitat la un operator polonez, dar am renunțat la el după un audit.
► Sper ca în una-două luni să se închidă tranzacția la MedLife. Există un preț și un pachet minoritar, acționarul majoritar rămâne, deci trebuie să negociem și modul de lucru pe viitor, nu doar prețul. Dorim să consolidăm piața. Discutăm cu bănci pentru a putea face achiziții de anvergură și ne trebuie un partener care să înțeleagă acest lucru.
Diana Loreta Păun, consilier de stat, Departamentul de Sănătate Publică al Administrației Prezidențiale
Diana Loreta Păun, consilier de stat, Departamentul de Sănătate Publică al Administrației Prezidențiale
► Ceea ce este îngrijorător este profilul medicilor tineri care aleg să plece din țară. România se află într-o situație paradoxală: deși produce cei mai mulți absolvenți, are cei mai puțini medici la 1.000 de locuitori, adică 2,5.
► Sistemul de sănătate din România este subfinanțat cronic din cauza numărului mic de persoane care contribuie la sistemul de asigurări.
Carmen Peli, partener PeliFilip
Carmen Peli, partener PeliFilip
► Companiile care au filiale care lucrează și cu statul, prin contracte cu casa sau programe națioanle, sunt supuse unor formalități multiple, se creează o practică diferită, greu de urmărit și pot apărea probleme.
► Credem că piața se va muta spre domeniul privat. Actorii locali vor prelua piața, oamenii vor căuta calitatea.
Radu Lupu-Gorduza, CEO Affidea România
Radu Lupu-Gorduza, CEO Affidea România
► Fiecare dintre noi contribuie, prin plățile pe care le facem voit sau nevoit, la finanțarea sistemului medical. Pacientul este foarte mirat dacă un medic nu acceptă un plic de bani, iar asta este o problemă de mentalitate în România.
► Tot sistemul public este rezolvarea noastră, pentru că privatul nu își permite să cheltuiască zeci de mii de euro fără să aibă acces la fonduri pentru un anumit caz.
Fady Chreih, director general Regina Maria
Fady Chreih, director general Regina Maria
► Piața serviciilor medicale va crește cu 7-8% în următorii 5 ani, nu există nicio altă piață așa mare în regiune, în afară de Polonia, de unde și interesul jucătorilor străini, pentru că astfel de creșteri nu sunt nicăieri în Europa de Vest.
► Piața de servicii private crește mai bine decât farma. Numărul de spitale a crescut pentru că sistemul public nu a mai investit în domeniu, deci a acoperit sistemul privat aceste lipsuri.
Luca Bellasi, manager spital San Luca Italia, partener Intermedicas
Luca Bellasi, manager spital San Luca Italia, partener Intermedicas
► Suntem unul dintre cele mai importante spitale de cercetare din Italia, promovăm parteneriate cu alte țări și tocmai am început și colaborări cu profesori universitari din România.
► Turismul medical a devenit tot mai important, fiind promovat de clinici. Dacă un pacient nu găsește ceva local caută afară, dar cred că lucrurile se vor echilibra încet-încet între țări.
Emanuele Fresa, manager spital Capitanio Italia, partener Intermedicas
Emanuele Fresa, manager spital Capitanio Italia, partener Intermedicas
► Italia și România nu au branduri medicale recunoscute internațional și trebuie să lucreze la asta. Italianul tipic nu simte nevoia să se ducă în altă țară pentru că este mulțumit de sistemul medical. Dar lucrurile se schimbă, există liste de așteptare lungi, probleme de buget, așa că încep să se reorienteze.
Iulian Trandafir, director general al Farmexpert
Iulian Trandafir, director general al Farmexpert
► Sunt cazuri în care farmaciile s-au închis sau, de fapt, li s-au vândut licențele. Proprietarii câștigă mai mult de dublu din închiriere, de la 2.000 euro pe lună la 5.000 de euro pe lună. Cam spre asta ne îndreptăm cu lanțurile de farmacii.
► Obligația de a avea trei distribuitori este încălcată în mod flagrant de unii producători internaționali de medicamente. Diferența de preț între același produs în România versus vest este dublă, chiar triplă. Acum, 380 de firme fac doar export paralel. Statul ar putea controla asta dacă ar vrea.
Mihai Miron, directorul general al Ropharma
Mihai Miron, directorul general al Ropharma
► Urmează un tsunami, finalul lui 2016 va fi un dezastru pentru farmaciile românești, multe vor intra în faliment, nu vor mai apuca să fie tranzacționate. E un pericol și pentru distribuitorii care vor să aprovizioneze aceste farmacii. Cine are capital de lucru va rezista, cine nu, va avea probleme majore.
► Este o deficiență în aprovizionarea farmaciilor și a spitalelor, mai rea în ultimele două-trei luni, mai ales la spitale. Trebuie să aduci un medicament din import, la prețuri triple, pe oncologie, spre exemplu.
Alina Marinescu, directorul general al Catena
Alina Marinescu, directorul general al Catena
► Exportul paralel afectează disponibilitatea stocului de medicamente pe plan local. Cred că toate farmaciile sunt afectate. E nevoie de transparență și control.
► Am cumpărat farmacii și anul acesta, vrem să mai cumpărăm. Prețul la licențe farma a scăzut foarte mult, am dat și de două-trei ori mai puțin față de acum trei ani.
Raluca Ciungara, international services supervisor Anadolu Medical Center
Raluca Ciungara, international services supervisor Anadolu Medical Center
► Anual, 5.000 pacienți vin în cadrul spitalului pentru investigații și tratamente. Dar oferim și a doua opinie medicală, pentru a confirma un tratament din România.
► Dorim să creștem, dar să colaborăm cu medicina românească, să intervenim când anumite intervenții nu se pot face aici.
Gheorghe Peltecu, manager al Spitalului Clinic de Obstetrică și Ginecologie Filantropia
Gheorghe Peltecu, manager al Spitalului Clinic de Obstetrică și Ginecologie Filantropia
► Vrem să atragem medici tineri în spital, în urma rezidențiatelor. Le cer perfecționare în străinătate, în Anglia. Acolo stau minimum unu doi ani ca bursieri și apoi pot ocupa un loc în spital. Oamenii vor să se întoarcă, pentru că au condiții la fel de bune în România.
► Noi nu am trimis niciodată pacienți care să fie tratați în privat. Nu am mereu un buget aprobat după cerințe, dar eficientizarea o fac prin raționalizare. Am înființat ghidurile de obstetrică-ginecologie, ceea ce duce la eficientizarea costurilor. Administrarea antibioticelor este foarte bine stabilită de ghid.
Alina Ambrozie, director executiv al Ponderas
Alina Ambrozie, director executiv al Ponderas
► Ponderas este un spital privat de nișă, specializat pe chirurgia metabolică de avangardă. Anul acesta am trecut printr-un proces de extindere de până la 9.000 de metri de spații medicale. Am încheiat 2014 cu o cifră de afaceri de 15,5 milioane de euro.
► În România se operează cu 40% mai puține cazuri de acest profil față de Franța.
Florentina Radu-Ioniță, director general al Spitalului Universitar de Urgență Militar Central Dr. Carol Davila
Florentina Radu-Ioniță, director general al Spitalului Universitar de Urgență Militar Central Dr. Carol Davila
► Sistemul privat a apărut tocmai pentru că sistemul de stat a fost deficitar. Mă întreb ce s-ar întâmpla dacă spitalele private nu ar avea suportul de la stat în spate, pentru că de multe ori cazurile complicate sunt transferate la stat.
► Există și competiție neloială între stat și privat, medici care își iau pacienții de la stat și îi duc în privat. Ne lovim de mentalitatea românului la stat. Dacă îl doare burta, consideră că este o urgență medicală și vrea să fie tratat la camera de gardă, imediat.
Cristian Sas, CEO al Anima
Cristian Sas, CEO al Anima
► Epoca serviciilor medicale ieftine se apropie de final peste tot în lume. Statul nu mai poate susține. Tăierile de buget sunt uriașe. Situația din România nu se mai întâlnește în multe țări, să ajungi așa repede la doctor.
► Nu este în regulă ca un medic să fie platit cu 3.000 lei pe lună. Și în Africa primește mai mult. Criza de medici abia acum capătă amploare și nu avem cum să o oprim.
0 comments :
Trimiteți un comentariu