Valorile și leadershipul unei organizații, competențele angajaților, dar și resursele materiale precum mașinile, calculatoarele sau echipamentele sunt principalele lucruri care stau la baza creării unei strategii reușite de business. Aceste elemente sunt conectate între ele indiferent de tipul sau activitatea organizației, a spus Aliz Kosza, mentor și strategist, unul dintre cei mai experimentați executivi din managementul românesc.„Nu poți construi strategie dacă nu ai valori împărtășite pe baza cărora să construiești acea strategie. Dacă nu ai leadership sau competențe, de asemenea nu poți construi o strategie. Degeaba construiești competențe și leadership dacă nu ai mașini sau alte sisteme, sau invers. Aceste elemente sunt interconectate între ele“, a spus Aliz Kosza în cadrul unui eveniment de business.
Ea a preluat conducerea operațiunilor producătorului de lacuri și vopsele Fabryo Corporation din ianuarie 2008, fiind CEO al companiei până în august 2012. Anterior ea a fost manager în cadrul unor companii precum Kraft Jacobs, MOL România și Orkla Foods. În ultimii patru ani, ea a activat ca mentor și strategist.
0 comments :
Trimiteți un comentariu