♦ La începutul acestui an, ZF și Banca Transilvania au lansat platforma România 100 de idei (www.zf.ro/romania100), un spațiu de interacțiune pentru mediul de business, academic și științific cu scopul de a genera cât mai multe idei pentru dezvoltarea României de mâine ♦ De la importanța familiei în dezvoltarea generațiilor următoare până la regândirea sistemului de educație, digitalizarea spitalelor, crearea lanțurilor valorice locale pentru gazul din Marea Neagră sau idei în zona de fiscalitate, toate au fost menționate de zecile de antreprenori, executivi, avocați, profesori sau arhitecți care au răspuns invitației ZF la dialog.53. Guvernarea României ca managementul unui business
„Guvernarea este de fapt managementul unei firme mari, cu o componentă socială semnificativă. Dacă tu nu știi, atunci adu-ți specialiști buni. Când ajungi la putere, trebuie să ajungi acolo pentru că-ți iubești țara, nu pentru că vrei să faci avere“, Ștefan Gadola, proprietar EnergoBit.
54. Reformarea modului în care profesorii ajung la catedră
„Singurul lucru care contează în reformarea educației este calitatea profesorilor. OK, acum au salariile mărite, dar felul în care ajung la catedră nu s-a schimbat. Acestea sunt datele problemei“, Bogdan Georgescu, fondator Bookster.
55. Susținerea lanțului valoric made in RO
„Mediul privat cu capital românesc are nevoie de politici de stat care să îi ofere anumite beneficii și facilități la care în acest moment nu are acces. Nu mă refer acum doar la marile structuri antreprenoriale, ci și la companiile mai mici, la producătorii de materii prime, la reprezentanți ai industriei“, crede Mircea Turdean, director general al Farmec.
56. Program de finanțări pentru start-up-uri, mai ales în zona IT&C;
„Trecerea de la outsourcing la proprietatea intelectuală însă nu se poate face în absența finanțării pentru start-up-uri. La noi, toată finanțarea a fost prin bănci, iar băncile sunt cei mai mari adversari ai asumării de riscuri.“ Florin Talpeș, fondatorul și CEO al furnizorului de soluții de securitate IT Bitdefender.
57. Lanțuri valorice pentru gazul din Marea Neagră
„La noi singura soluție este exportul. Aceasta este o gândire de țară bananieră. Cel mai logic lucru pe care poți să-l faci este să creezi lanțuri valorice.“ Mihai Aniței, directorul general al Azomureș
58. Economia colaborativă, o soluție de creștere
„Creșterea României pentru generațiile următoare se va baza pe conceptul de sharing economy sau crowd-based capitalism.“ Andrei Botescu, antreprenorul care în 2012 a readus pe piață bicicletele Pegas
59. Vreți antreprenori români? Atunci cumpărați de le ei
„Cumpără de la mine prăjituri, nu produse importate, iar eu mai departe, prin afacerea mea, încerc să-i susțin pe oamenii de aici.“ Ana Consulea, proprietară Zexe Braserie
60. Loc de parcare asigurat pentru cei care-și împart mașinile
„Car-poolingul (folosirea aceleiași mașini de mai mulți pasageri – n.red.) va fi încurajat prin stimulente la parcare.“ Proiect pentru dezvoltarea mobilității urbane lansat de primăria Turda
61. Cartelă unică pentru închirierea bicicletei și utilizarea transportului în comun
„Turda va implementa un sistem automat de bike-sharing cu 27 de stații și 356 de biciclete care va fi integrat cu sistemul de transport în comun.“ Proiect pentru dezvoltarea mobilității urbane lansat de primăria Turda
62. Dezvoltarea sudului litoralului, proiect administrat central
„În zona sudului implicarea financiară a Primăriei Mangalia este destul de mică ținând cont că orașul Mangalia nu poate susține administrarea a șase stațiuni, deci probabil implicarea de la nivel central ar contribui mult în administrarea lor adecvată.“ Reprezentanții Ana Hotels
63. Departament de IT bine dezvoltat în fiecare instituție publică
„Instituțiile publice, de la ministere la autorități, au nevoie de departamente de IT adevărate, nu de oameni care trag cabluri prin sedii.“ Ionuț Popa, membru fondator al CivicTech
64. Vreți smart city? Deschideți datele și investitorii vin
„Autoritățile din Alba Iulia au pus la dispoziție orașul pentru ca firmele interesate să testeze soluțiile de smart city. Orașul a garantat accesul la informațiile relevante, iar firmele, pe banii lor, au început să dezvolte soluțiile.“ Ionuț Popa, membru fondator al CivicTech.
65. Gazul din Marea Neagră, transformat în energie
„Transformarea gazului în energie îți aduce un randament de 2 la 1.“ Liviu Nistoran, președinte al consiliului de administrație al Romgaz.
66. Creativitatea românească, magnet pentru cei plecați peste hotare
„Cred că românii din diaspora sunt destul de conectați la ce se întâmplă în țară, însă nu ai ce să le oferi în afară de posibilitatea de a schimba lucrurile (în bine). Altfel, dacă fiecare antreprenor de la noi își face businessul atractiv pentru talentul de pe piața globală, cred că românii vor fi primii tentați să se întoarcă.“ Adrian Boțan, global executive creative director în cadrul McCann Worldgroup
67. Creșterea numărului de IT-iști, obiectiv de țară
„Desigur, o astfel de decizie poate ridica niște probleme. Pentru universități, acest lucru va duce la reformarea portofoliului de clase, va trebui să deschidă mai multe locuri. Apoi mai vine problema personalului didactic, dar dacă la nivel de țară se va urmări un astfel de obiectiv, soluțiile se vor găsi treptat.“ Teodor Blidăruș, președintele ANIS (Asociația Patronală a Industriei de Software și Servicii IT)
68. Bază de date pentru monitorizarea consumului de energie în instituțiile de stat pentru a impulsiona creșterea eficienței energetice în acest sector și a reduce cheltuielile.
69. Construiești case acolo unde sunt birouri și birouri unde sunt case
„Ca primar m-aș comporta ca un dezvoltator, aș vedea ce îmi lipsește și unde. În absența proiectelor de infrastructură, o astfel de gândire, care practic pune la muncă atuurile pe care le ai, este cea mai bună soluție.“ Geo Mărgescu, CEO și fondator al Forte Partners
70. Includerea meșteșugurilor tradiționale într-un circuit comercial
„Dacă meșteșugarii noștri sunt tot timpul pe străzi sau la metrou încercând să vândă pături sau linguri, nu mai au timp să se gândească la ce ar putea produce astfel încât acele obiecte chiar să fie cerute de piață. Este extraordinar ce poate să iasă atunci când au condițiile necesare.“ Andrei Georgescu, managerul Meșteshukar ButiQ
71. Societatea civilă trebuie să se implice în susținerea financiară a sistemului de sănătate
„Nu ministerul trebuie să ni le facă pe toate, putem face noi, iar societatea civilă trebuie să fie conștientă că trebuie să se implice în dezvoltarea sistemului de sănătate. Aceasta este normalitatea.“ Alexandru Ulici, managerul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii Grigore Alexandrescu
72. Criterii de performanță pentru medici
„Odată angajat un medic, angajarea se face pe o perioadă nedeterminată, nu mai poate fi dat afară, lucru care nu stimulează în niciun fel concurența. În Marea Britanie, angajarea se face pe doi ani. Abia după ce ai trei reînnoiri consecutive de mandate se trece la angajarea pe o periodă nedeterminată. În plus, salarizarea se face pe criterii de performanță, ceea ce din nou ne lipsește.“ Alexandru Ulici, managerul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii Grigore Alexandrescu
73. Pregătirea în zona de e-health pentru viitoarele generații de medici
„Vine și către noi un curent de e-health, apar medici specializați în zona de IT și cred că așa va fi și aici. Cam acesta este viitorul.“ Alexandru Herdea, medic ortoped, Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii Grigore Alexandrescu
74. Regândirea procesului de recrutare în spitalele de stat
„La noi, procesul de recrutare pentru un om bun durează 8 luni de zile. Eu acum dacă sunt în Germania, într-o săptămână vă garantez că sunt angajat și asta pentru că la noi selecția medicilor nu se bazează pe interviu.“ Alexandru Ulici, managerul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii Grigore Alexandrescu
75. Finanțați ideea de afaceri, chiar și fără un plan detaliat
„Cred că lipsește mult partea de finanțare a start-up-urilor atunci când ele sunt încă în fază de pre-seed (de idee - n. red.).“ Daniel Matei, director al Impact Hub România
76. Folosiți datele pentru dezvoltarea mobilității urbane
„De la interpretarea corectă a datelor pornesc toate deciziile legate de infrastructură: unde sunt necesare pistele de biciclete, care sunt cele mai bune rute pentru autobuze, este necesară construirea unei noi linii de metrou? Micromobilitatea este o soluție, la fel și stimularea soluțiilor de car-sharing. Iar noi suntem printre puținele companii care au datele.“ Andrei Frunză, CEO al Clever Taxi
77. Relaxarea acordării permiselor de muncă
„Politicile de imigrare trebuie adaptate în funcție de industrie, iar acordarea permiselor de muncă trebuie să fie mai relaxată, astfel încât să începem să recuperăm acest gap.“ Ramona Jurubiță, country managing partner al KPMG în România
78. Protejarea patrimoniului cultural
„Avem muzee care dispar, la fel cum ne dispare patrimoniul industrial, cel mai important factor fiind neputința instituțională. Este o dramă. Noi avem șervețele de Centenar în timp ce patrimoniul nostru se duce pe apa sâmbetei.“ Suzana Dan, Noaptea Albă a Galeriilor (NAG)
79. Stimularea procesului de învățare continuă
„Companiile private pot introduce în programul lor de lucru «ora de învățare», adică din totalul orelor lucrate, o oră pe zi sau pe săptămână să fie dedicată învățării.“ Elena Călin, CEO al UP! Your Service România
80. Implicarea mediului privat în educație prin artă
„Zona privată este foarte importantă pentru susținerea artei și este normală această implicare pentru că și tu ca business ai nevoie de oameni cu viziune.“ Suzana Dan, Noaptea Albă a Galeriilor (NAG)
81. Evaluarea potențialului pe care îl poate avea conceputul de sharing economy asupra economiei în ansamblu
„Este foarte important să vedem cum putem optimiza utilizarea unor resurse, dar și de a vedea cum putem folosi informațiile oferite de market-place-uri (platforme de e-commerce în care mai multe părți vin cu oferte, dar există un singur agregator care efectuează și tranzacțiile - n.red.)“ Andrei Frunză, CEO al Clever Taxi
82. Reducerea numărului de autorizații este obligatorie pentru ca accesul la energie să fie un atu într-o țară exportatoare de electricitate și nu o piedică de business.
83. Regândirea rolului școlilor profesionale
„România va trebui să identifice clar domeniile competitive, care au capacitatea de a susține o economie performantă și inclusiv prin ele să stopeze exodul de specialiști.“ Frank Hajdinjak, directorul general al E.ON România
84. Atragerea de fonduri europene pentru investiții în recalificarea forței de muncă
Cluj a câștigat o finanțare de 4,4 mil. euro pentru un proiect, Cluj Future Work, cu o valoare totală de 5,6 mil. euro prin care se vor pune la dispoziția celor care desfășoară activități cu risc de dispariție ca urmare a automatizării traininguri și posibilitatea de a dezvolta noi competențe.
85. Folosiți crowdfunding-ul ca alternativă la finanțarea bancară
„Crowdfunding-ul, de exemplu, este o metodă foarte interesantă pentru validarea unei idei pentru că testează piața. Aș spune că principala problemă de azi a celor care iau calea antreprenoriatului este o anumită lipsă de realism în privința pieței.“ Daniel Matei, director al Impact Hub România
86. Businessurile mari, mentori pentru cei la început de drum
„Din studiile făcute de noi am observat că cel mai necesar lucru pentru start-up-uri, dincolo de partea de finanțare, este mentoratul în contextul în care 63% din cei care au afaceri mai tinere de trei ani de zile au vârste cuprinse între 21 și 35 de ani.“ Daniel Matei, director al Impact Hub România
87. Învățământul dual, o soluție
„Ne mai gândim să încercăm să introducem învățământul dual, adică să avem un semestru de teorie și unu de practică pentru anumite specializări cum sunt turismul sau economia agrară, dar nu este o schimbare ușoară pentru că ne confruntăm și cu rezistența studenților.“ Nicolae Istudor, rector al Academiei de Studii Economice (ASE), București
88. Dezvoltatorii imobiliari, agenți ai fluidizării traficului?
„La toate clădirile pe care le dezvoltăm avem parcări pentru biciclete, dușuri și vestiare.“ Geo Mărgescu, CEO și fondator al Forte Partners
89. Certificatul de dezvoltator imobiliar?
„Dezvoltarea unei clădiri este o responsabilitate foarte mare. Dacă ești președinte de bancă, de exemplu, ai nevoie de avizul BNR. Cred că un dezvoltator imobiliar ar avea nevoie de o validare similară, de la profesioniști din domeniu, înainte de a începe să ridice un proiect.“ Geo Mărgescu, CEO și fondator al Forte Partners
90. Noile oportunități de investiții: educația și medicina privată, fără rival ca ritm de creștere în ultimii zece ani.
91. Cercetarea și inovația, pariul de mâine
„Creșterea (economică a României pe termen lung – n.red.) se poate baza pe pilonii cunoscuți, consum și investiții, dar e nevoie de mai mult decât atât. Cred că tehnologiile noi și inovația pot aduce creștere sustenabilă. Potențialul cel mai mare îl văd legat de IT, automatizare și robotizare.“ Cristian Secoșan, director general Siemens România
92. Aducerea soluțiilor de mobilitate electrică în transportul public și susținerea de la nivel central a unui plan pentru dezvoltarea acestui sector
„România are toate cărțile potrivite în mână în materie de mobilitate electrică.“ Francesco Venturini, directorul general al Enel X, divizia de soluții inteligente a grupului italian de utilități Enel
93. Dezvoltarea programelor de e-guvernare
„Digitalizarea cetățeanului se face prin programele de e-guvernare. Tehnologia este cea care face lucrurile să meargă, iar în lipsa unei intenții declarate și urmărite de stat diferențele dintre noi și alții doar vor crește.“ Teodor Blidăruș, președintele ANIS (Asociația Patronală a Industriei de Software și Servicii IT)
94. Economie fără infrastructură nu există
„Pentru a face față transporturilor, noi optimizăm în permanență soluțiile alese, feroviar, camion sau naval. Încurajăm dezvoltarea infrastructurii nu pentru noi, ci pentru economia țării.“ Reprezentanți Dacia
95. Definirea tipului de educație dorit pe termen lung
„Dacă nu investim în educație și dacă nu definim repede tipul de educație pe care-l dorim pentru elevi, studenți, tineri și oameni în general, de orice vârstă (educația permanentă) și dacă nu punem în aplicare o astfel de strategie, suntem pierduți.“ Ioan-Aurel Pop, rectorul Universității Babeș-Bolyai (UBB) din Cluj.
96. Asumarea unui plan de educație pe termen lung
„Coerența înseamnă reforme cumpătate, luate la timp și bine aplicate. Noi schimbăm legea educației, hotărârile de guvern, ordinele de ministru, statutele și regulamentele zi de zi și clipă de clipă, cu o tenacitate demnă de o cauză mai bună.“ Ioan-Aurel Pop, rectorul Universității Babeș-Bolyai (UBB) din Cluj
97. Ajustarea sistemului de ajutoare sociale
„Una dintre soluțiile concrete care ar putea rezolva parțial criza forței de muncă ar fi renunțarea la ajutoarele sociale.“ Mihai Miron, Ropharma
98. Continuați investițiile în industria ospitalității
„Industria ospitalității este plină de oportunități, beneficiază de un sistem de taxare care încurajează investițiile, TVA a fost redusă la 9%. Aș spune că industria ospitalității este într-o fereastră de oportunitate care cred că va mai dura 5-10 ani.“ Dragoș Petrescu, proprietar City Grill
99. Sisteme de ajutoare de stat pentru proiecte de investiții mici
„Aplicarea unor măsuri legislative pentru accesul la ajutoare de stat de circa 2,5 milioane de euro, asta ne-ar ajuta să ne dezvoltăm. Există discuții pentru finanțarea unor proiecte de peste 10 milioane de euro, dar acestea sunt deja sume foarte mari. Noi suntem cei care rămânem aici, nu plecăm, dar avem, nevoie de acest sprijin croit pe dimensiunea noastră.“ Doina Cepalis, proprietară grup Te-Rox
100. Familia, prima școală pentru generația de mâine
„E treaba părinților să îți explice lucrurile și este treaba ta să fii bun. Părinții sunt cei care ar trebui să le insufle copiilor dorința de a face. Totul pornește din familie, nu de la școală.“ Dan Șucu, proprietar Mobexpert
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu