Pandemia de Covid-19 a schimbat piața muncii, iar schimbările sunt multe și de durată, printre ele numărându-se creșterea incidenței muncii de la distanță și schimbarea raportului de putere între angajat și angajator.Totuși, Sotiris Chatzidakis, fondatorul CEO Clubs în România, spune că această pandemie ne-a învățat să fim mai flexibili.
„Toți vom fi mai flexibili după această perioadă. Dacă ai un birou de 200 mp și înainte țoti mergeau la muncă, acum după aceste luni de pandemie înțelegem ca nu mai e nevoie ca toți să fie la birou. Ne vom întoarce la un alt mediu, vom putea munci de oriunde, dar ce e important e că vom munci“, spune executivul.
El adaugă că relația dintre angajat și angajator nu trebuie privită ca un război. Nu contează de fapt a cui e piața, ce contează e că trebuie găsită cea mai bună combinație ca relația să meargă. Indiferent de condițiile economice și de situația din piață, Sotiris Chatzidakis consideră că trebuie să îți ții angajații motivați.
„În unele organizații liderul poate cataliza mediul, în altele mai puțin. Fiecare membru (al CEO Clubs – n.red.) încearcă să îmbunătățească mediul de lucru pentru că toți știu că oamenii sunt tot.“
Echipa CEO Clubs numără șapte oameni care, cam ca în domeniul ospitalității, trebuie să aibă capacitatea de a interacționa cu lumea.
„În domeniul acesta trebuie să te gândești la toate, cum ar fi că, dacă ai o întâlnire la ora 17:30 trebuie organizată într-un loc unde e ușor de ajuns, unde există parcare. Plus că trebuie să alegi cel mai bun hotel sau restaurant.“
Angajații, spune Sotiris Chatzidakis, nu sunt obișnuiți să aibă o rețea atât de amplă de contacte, așa că, deși salariul contează, cel mai important e mediul de lucru. Compania are birourile pe Calea Floreasca, la numărul 175.
„Am ales un spațiu unde e ușor de ajuns, unde există parcare. Am decorat ca acasă, pentru că am vrut să nu îți dea senzația de birou. Suntem o comunitate așa că le oferim angajaților cafea Nespresso, muzică - avem un pick-up player. Nu e un mediu de lucru steril.“
În plus, salariații au oportunități de creștere, participând la diferite seminarii sau cursuri. Doi angajați participă la cursuri de MBA cofinanțate în proporție de 50% de companie.
„Cred că ce contează e și că există flexibilitatea programului. Oferim oamenilor autonomie să lucreze independent, ei cer ajutor doar când au nevoie. E decizia lor dacă lucrează de acasă sau vin la birou. Eu cred că trebuie să asculti și să respecti angajații.“
În lunile marcate de pandemie echipa CEO Clubs a trebuit să demonstreze că are abilități de lidership, acestea fiind mai importante ca oricând. Acest lucru a fost cu atât mai important în prima lună.
„Ne-am reorganizat rapid. Am fost primii care am mers către online în data de 11 martie. De atunci am organizat mai bine de zece evenimente cu speakeri de la Harvard, din Asia sau locali. Am avut două evenimente pe săptămână.“
Când inovația se alătură inițiativelor de business locale, au loc marile revelații. Nespresso împreună cu Ziarul Financiar cartografiază mediul de lucru din companiile românești și creează împreună subiecte de conversație pentru momentele de cafea. NESPRESSO
Pentru viitor, Sotiris Chatzidakis crede că CEO Clubs va găsi un model hibrid. Va fi diferit de ce a fost, asta e clar. Tehnologia va juca un rol important, astfel încât evenimentele să pară live și dacă nu vor fi. „Virusul a fost și un accelerator al schimbării.“
CEO Clubs este o organizație nonguvernamentală din SUA, adusă pe plan local de executivul grec Sotiris Chatzidakis în urmă cu aproape un deceniu.
„Eu sunt un grec care face naveta între țara mea mamă și România. Am venit aici (în România – n.red.) în 2011 ca să creez CEO Clubs, după ce pusesem bazele businessului în Atena în cei doi ani anteriori“, își amintește Sotiris Chatzidakis. Înainte el a lucrat în domeniul bancar și în FMCG, după care a avut timp de patru ani un alt pariu antreprenorial.
Acum, CEO Clubs numără în București 155 de membri, CEO și antreprenori. După primii doi ani de prezență organizația ajunsese la 100 de membrii. În 2014 Sotiris Chatzidakis lansează Executive Club (rebranduit din Next Gen Club), care adună la București 140 de executivi seniori (nu CEO sau antreprenori). Apoi, în octombrie 2018 a apărut biroul CEO Clubs din Cluj-Napoca care a ajuns la 40 de membri.
„CEO Clubs este o organizație non-guvernamentală din SUA, iar noi avem un aranjament cu ei, plătim o taxă pentru a funcționa. Pe de altă parte, Executive Club este o organizație fondată de noi.“
Sotiris Chatzidakis adaugă că cifra de afaceri cumulată a companiilor conduse de membrii CEO Clubs România este de 8 mld. euro anual. Este vorba de companii multinaționale și afaceri antreprenoriale mari. El nu oferă exemple, dar în Consiliul Director (Advisory Board) se regăsesc executivi precum Branislav Bibic (managing director Philip Morris Trading), Marius Dragne (CEO Xella România), Dan Ștefan (managing partner Autonom), Sonia Năstase (CEO Nespresso România) sau Javier Garcia del Valle (CEO Happy Tour).
„Noi aducem liderii împreună și îi ajutăm facilitând discuții prin care ei împărtășesc idei sau valori. Circa 34% din membrii conduc companii cu 1-50 angajați, iar restul au echipe de la 52 la mii de salariați.“ C
An de an, maximum 20 de membrii nu își reînnoiesc abonamentul, e vorba de cei care pleacă pentru că li se termină mandatul, iar Sotiris Chatzidakis spune că nu vrea să crească prea mult în ceea ce privește numărul de membrii, o limită fiind 155 în București la CEO Clubs.
„Mulți presupun că membrii noștri sunt dificili, că au cerințe exagerate, dar pentru că au început de la zero și au ajuns unde sunt sunt mult mai umani și politicoși decât se crede. Pe unii membrii i-am întâlnit independent, pe alții pentru că au auzit, au citit sau le-a fost recomandat CEO Clubs. Sunt și unii despre care citim noi.“
Omul de afaceri grec spune că nu știa pe nimeni în România când a venit, așa că decizia a fost un mix de logică și instinct. El adaugă că e important ca să ai un club major să găsesti un loc cu companiii mari, astfel că în regiune, după Atena, București e al doilea oraș, restul sunt centre urbane mai mici.
„După ce am venit prima dată am avut un sentiment bun, și așa a fost. La început nu a fost foarte greu pentru că știam ce presupune acest tip de club din Grecia. Toți liderii din lume au nevoi universale. Ei călătoresc mult, sunt ocupați, stresați. Au nevoi similare și au înteles valoarea a ceea ce primesc. În orice business trebuie să livrezi ce promiți.“
Pentru executivii de top și pentru antreprenori cea mai mare temere a lor e timpul. Astfel, dacă acordă timp către ceva, acest lucru sau serviciu trebuie să le aducă valoare.
În cazul CEO Clubs, membrii plătesc o taxă anual de 4.000 de euro în schimbul căreia primesc cel puțin 40 de întâlniri pe an.
„Aducem la aceste întâlniri speakeri internaționali sau facem călătorii internaționale cum ar fi la conferința Google Asia-Pacific. Îmbinăm însă zona de business cu distracția, organizăm și partide de fotbal sau baschet.“
La Executive Club taxa e de 2.000 de euro pe an.
„Dacă aduci zece membrii într-o cameră, chiar dacă nu au un speaker, ei vor lega afaceri, parteneriate sau prietenii. Beneficiile sunt multi-direcționale. Evenimentele sunt organizate cu ajutorul a 23 de parteneri, precum Nespresso care oferă cafea atât pentru angajați, cât și pentru membrii.“
0 comments :
Trimiteți un comentariu