Videoconferința ZF/AmCham Guvernanța corporativă - de la buzzword la pilon definitoriu pentru dezvoltarea sustenabilă. Prof. dr. Dragoș Iliescu, Universitatea din București: Marile rateuri în business-ul internațional din ultimii 10 sau 20 de ani nu au fost tehnice, ci derapaje de valori

Dragoș Iliescu, profesor doctor în cadrul Universității din București, afirmă că marile rateuri în business-ul internațional din ultimii 10 sau 20 de ani nu au fost tehnice, ci derapaje de valori, unele care pot distruge o companie.

”Trebuie să fiți foarte conștienți de costurile pe care derapajele de lidership, cele morale, le au pentru business. Marile rateuri în business-ul internațional din ultimii 10 sau 20 de ani nu au fost tehnice, ci derapaje de valori. Acestea nu scad cifra de afaceri cu 5-10%, ci distrug complet business-ul, credibilitatea lui în fața stakeholderilor”, a declarat Dragoș Iliescu în cadrul videoconferinței ZF/AmCham Guvernanța corporativă - de la buzzword la pilon definitoriu pentru dezvoltarea sustenabilă.

Ce a mai declarat Dragoș Iliescu în cadrul videoconferinței:

·         Este clar că lidershipul este despre comportamentul uman, este despre un anumit tip de comportament uman care modifică un alt comportament uman.

·         Singura misiune a liderului este să ghideze și să modifice comportamentul celor care îl urmează prin propriul comportament. Asta pune comportamentele de lidership și studiile de lidership în domeniul psihologiei, mai specific în zona psihologiei a muncii.

·         Orice poate fi educat, ceea ce înseamnă că și comportamentul moral poate fi educat, mai ales pe termen scurt. Când vrei să prezici comportamentul moral și în special comportamentul de lidership moral trebuie să ne uităm la predictorii lidershipului moral și să vedem în ce măsură ei pot fi formați, dezvoltați sau nu.

·         Aceste trăsături individuale, care sunt fundamentul comportamentului moral, nu pot fi dezvoltate, sau pot fi dezvoltate foarte greu dacă se dezvoltă componenta de educare care vine din copilăria timpurie.

·         Comportamentul moral nu se învață la vârstele la care ajungi în pozițiile de lidership. Liderii care sunt în poziția de a selecta alți lideri, de a încuraja și de a dezvolta alți lideri, trebuie să fie foarte atenți.

·         serie de competențe asociate cu performanța de lidership pot fi dezvoltate, trăsături precum vorbitul în public, umorul, capacitatea de planifica proiecte pot fi dezvoltate, însă comportamentul moral nu poate fi dezvoltat.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Ramona Cornea