În fiecare dintre noi zace oarecum latent drumul spre success. Tot ceea ce avem nevoie este un imbold, un click care să ne deraieze de pe plictisitorul drum comun și să ne așeze pe o cale nouă, plină de provocărio, la capătul căreia se află succesul.Acest imbold a venit pentru Dragoș Rusu în 2005, când, aflându-se pe meleaguri străine, la fel ca alte milioane de români, DA, la cules de căpșuni, a fost apostrofat verbal, dar brutal, de un ins oarecare. „Spunea despre noi, despre români, că suntem rușinea Europei. Că suntem o povară pentru Europa, că nu suntem buni de nimic și că facem umbră degeaba Pământului. Mă gândeam la bunicii mei, care au luptat în Al Doilea Război Mondial pentru a aduce liberate și democrație în Europa. Cât de mândrii erau ei atunci, și cum erau ărimiți cu btrațele deschise de maghiari, polonezi, cehi sau slovaci. Ce s-a întâmplat oare de atunci? Atunci, când departe de casă am fost terfelit, am simțit că trebuie să ies din zona de confort și să demonstrez Europei nu că eu, Dragoș Rusu, ci că noi românii, suntem un popor demn, de oameni care pot aduce un plus valoare idealurilor europene comune. Am început o mică afacere cu câteva sute de euro”, povestește Dragoș Rusu, un clujean prin adopție, CEO la Quick Smart City, unul din cei mai respectați jucători de pe piața tehnologiei iluminatului pe bază de LED. „A fost un drum greu, în care tot ce am avut de făcut a fost să nu abdic de la principiile mele: onoare, demnitate și curaj. Aparent pare simplu, dar în realitate este extrem de dificil. Piața antreprenorială este precum o junglă, în care mulți consideră că princiăpiile și valorile nu își au locul. Ei bine, eu consider că tocmai neabdicând de la aceste valori poți ajunge să însemni ceva în business. Am pornit de la o serie de premise precum protecția mediului înconjurător, economisirea energiei și inovația, ne-am canalizat resursele în studiul și concepetrea unor produse care să răspundă în totalitate nevoilor de economisire a energiei și a celor de protecție a mediului și în decurs de câțiva ani am devenit un jucător important pe piața iluminatului public, industrial și casnic pe tehnologie LED”, opinează CEO al firmei clujene Quick Smart City, Dragoș Rusu.
Dincolo de componenta de business, antreprenorul clujean pune preț și pe latura socială a activității sale. „Oricât ar părea de ciudat, consider că afacerea pe care am dezvoltat-o aduce și o creștere directă a nivelului de trai al oamenilor. Să vă explic. Evident, am început de jos, străbătând țara în lung și lat, căutând contracte. Am văzut o Românie sângerie, în care multe comune erau, nu doar din punctul de vedere al iluminatului public, la ani lumină față de vestul Europei. Mi-am dorit a aduce un plus valoare traiului oamenilor dein aceste zone și trebuie să o spun am preferat să văd iluminat public modern, în dauna profitului. Care, ulterior, a venit din plin din alte părți. Consider că menirea unui business este și acea de a da înapoi societății ceea ce aceasta i-a oferit anterior. Iar acum am o imensă responsabilitate, oarecum indirectă, pentru familiile zecilor de angajați, care își pun speranța zilei de mâine în bunul mers al firmei. Este o presiune cu care orice antreprenor trebuie pe de-o parte să se obișnuiască și pe de altă parte pe care trebuie să o simtă apăsându-i umerii”, se destăinuie Dragoș Rusu.
Rămânând în registrul financiar, CEO al Quick Smart City recunoaște că 2020 nu a fost un an ideal, încasările și numărul contractelor cunoscând o scădere față de anii precedenți. „Sunt însă semne că piața începe să își revină, iar în acest context, schimbarea de gardă din fruntea administrațiilor locale a fost un lucru benefic, mulți primari proaspeți intrați în focurile administrației publice, conștientizând necesitatea modernizării iluminatului public, acest aspect devenind nu un lux, ci o normalitate. Apoi, trebuie să punctez și faptul că iluminatul modern, pe baza tehnologiei LED, din sectorul industrial a înregistrat scăderi mai puțin semnificative, decât cele din scetorul casnic sau public. Cu toate aceste neajunsuri, am reușit să ne păstrăm numărul de angajați, nu am făcut concedieri, ba dimpotrivă, chiar am angajat oameni noi. E drept, cu sacrificii financiare, dar acestea au venit din partea conducerii, nu a angajaților. Precum în viață, uneori vin vremuri în care trebuie să dăm înapoi ceea ce am primit”, punctează Dragoș Rusu.
Traiectoria managerială a celui care este CEO al Quick Smart City, demonstrează încă o data că rețeta succesului poate fi menținerea principiilor și valorilor și dorința de a reuși. “Am cunoscut și succesul și greutățile. Mi-am dorit mereu a schimba ceea ce am considerat că stă dea curmezișul drumului meu. Am învățat din business că pentru a prgresa este nevoie de schimbare. Iar România are nevoie de progress și acest lucru necesită schimbare. Trebuie să avem cu toții curajul de a face o schimbare. Și trebuie să începem cu noi înșine, trebuie să avem curajul de a visa, de a spera. Iar apoi trebuie să ne luptăm ca aceste vise să devină realitate. Credeți-mă, nu e deloc imposibil!”, încheie Dragoș Rusu, CEO al Quick Smart City, unul din cei mai respectați jucători de pe piața tehnologiei iluminatului pe bază de LED.
0 comments :
Trimiteți un comentariu