Metro Cash & Carry are în prezent peste 1.400 de magazine în franciza LaDoiPași, la finalul anului vrea să ajungă la 1.550 de magazine, iar în următorii doi ani acest număr să crească la 2.000, a spus Adrian Ariciu, CEO al Metro Cash & Carry.”În acest moment, avem peste 1.400 de magazine în format LaDoiPași și considerăm că acolo putem să avem un model pe care îl perfectăm în această perioadă, în care producătorii locali pot livra direct către magazinele LaDoiPași, cu suport, supraveghere și contribuție din partea Metro. Mă refer la producătorii mici, dar și la o abordare multi-branșă, la posibilitatea unor clienți de-ai noștri din zona HoReCa ce pot livra mâncare gătită în magazinele de retail. Avem 1.400 de magazine, iar la sfârșitul acestui an vedem peste 1.550. Obiectivul pe următorii trei ani este să ajungem la 2.000 de magazine”, a declarat Adrian Ariciu în cadrul videoconferinței Top 1.000 cele mai mari companii din România. Pulsul economiei.
La Metro, pariul va fi pe conveniență, cea a sectorului în retail, atât în modern, cât și în traditional trade, dar și conveniența în ospitalitate, în bucătărie, mai spune el.
”Probabil vom vedea formate de business cu bucătării mai mari decât spațiul de servire, vom vedea formate de business hibride, combinație între retail și HoReCa. Toate aceste schimbări de business sunt accelerate odată cu pandemia. O revenire la nivelul pieței din HoReCa este estimată la minimum doi ani ca durată pentru că există o reticență a consumatorilor de a vizita spațiile respective.”
Ce a mai declarat Adrian Ariciu în cadrul videoconferinței:
· Tot timpul anului a fost o tendință de downgrade în categorie, o migrare către produse mai ieftine, dar în ultimele două luni ale anului 2020 aproape că s-a neutralizat această tendință. Dinamica de volum este similar este similară cu dinamica de valoare, iar acesta este un semn foarte bun.
· Cred că avem cu toții o responsabilitate pentru a crea valoare adăugată în România și a produce mai mult competitiv în România, fără a avea mirajul de a exporta rapid și de a valorifica rapid la export materii prime sau produse semifinite.
· În zona de produse proaspete, în acest an ne propunem să creștem incidența cu 13% a produselor locale și cred că avem perspective în acest sens. Este și o tendință generată și de criză de o localizare mai puternică decât globalizarea din două perspective: una legată de consum și o afinitate crescută față de produsele locale, iar a doua este legată de lanțul logistic și de o aprovizionare rapidă și eficientă.
· Mergem pe acest trend de încurajat și de crescut colaborarea cu producătorii locali. A doua direcție este legată de crearea unui ecosistem și aici aș face legătură cu franciza LaDoiPași pe care o promovăm către clienții revânzători.
· În România, piața tradițională de comerț reprezintă peste 30%. Dacă ne referim la orice piață matură, există un procent între 15% și 20% de comerț tradițional și restul comerț modern. Credem că în România, în următorii cinci ani, vom avea minimum 20% comerț tradițional, ținând cont și de incidența destul de mare a populației și în mediul rural față de alte state.
· Noi, Metro, ne bazăm pe creștere și păstrăm aceleași obiective de creștere în următorii ani, o creștere organică, pentru că nu avem de gând să deschidem magazine. Din punct de vedere al dinamicii pieței, vedem o creștere a consumului în continuare, nu vedem nicio măsură care să ducă la un șoc în consum la acest moment. Ne poziționăm drept optimiști.
0 comments :
Trimiteți un comentariu