România a avut o perioadă în care a avut, în principal conducători de bănci din străinătate, dar acest trend s-a inversat, iar acum sunt șefi de bănci din România care se duc în strănătate, a spus Sergiu Oprescu, Președinte Executiv Alpha Bank Romania, Director General al Rețelei Internaționale Alpha Bank, în cadrul ZF Bankers Summit 2021.„Cred că am plecat cu anumite concepte legate de un handicap la nivel european, cum că nu am face față la nivel european. Noi, o perioadă lungă de timp am avut în principal conducători de bănci străini în România. Acest trend s-a inversat și după o perioadă lungă de timp dăm și noi conducători de bănci în străinătate. Nu avem nimic care să ne poziționeze inferior. Avem o cultură bancară suficient de dezvoltată pentru a face față la toate cerințele și reglementările internaționale. În ultima perioadă nu am vazut nimic care să ne poziționeze de o natură inferioră”, susține Sergiu Oprescu.
El a mai spus că nivelul de reglementare este același peste tot, dar sunt și multe lucruri diferite.
„Este interesant să vezi mai multe sisteme bancare, reacția reglementatorilor din alte țări și strategiile care diferă de la o piață la alta. Cred că sunt foarte multe lucruri care se aseamană. Peste tot este același nivel de reglementare. Peste tot avem abordari care încearcă să definească noile trenduri de digitalizare, customer centricity, abilitatea băncilor de a se concentra la nivelul pieței, dar sunt și multe lucruri diferite. În România suntem obișnuiți cu un nivel de intermediere financiară foarte scăzut. Sunt anumite piețe saturate. Sunt piețe care cresc pe bază de credit, dar noi suntem depozit driven”, a mai spus Sergiu Oprescu.
Ce a mai spus Sergiu Oprescu, președinte executiv al Alpha Bank:
- Există acest fenomen de lipsă de solidaritate externă
- Cred că prin ceea ce faci în fiecare clipă, dai anumite semnale. Spui că ești pregătit și vrei să faci mai mult decât ce faci în momentul respectiv. Dacă faci cu mândrie fiecare lucru, indiferent de mărime, transmiți un semnal, iar la un moment dat cineva captează aceste semnale și se uită la posibilități de creștere pentru tine
- Este o problemă de atitudine. A ridica mâna fără să fii pregătit nu duce la un rezultat imediat. Un proverb spune că atunci când un elev este pregătit, apare și profesorul. Trebuie să fii întâi pregătit pentru ca cineva să vrea să te vadă.
-Atitudinea este factorul diferențiator. Poți să stai în piața din România, care are un nivel de oportunități mai mari și să nu poți să te ancorezi în acele oportunități sau să fii într-o piață saturată externă și să excelezi
- Urmează executarea planurilor de dezvoltare pe care le-am anunțat. Cel mai important lucru pe care îl avem de făcut, uitându-ne la viitor, este să executăm strategiile de creștere.
-România este o piață cu multe oportunități. Este pentru prima oară când creșterea creditului neguvernamental a ajuns la un ritm de 10%, ceea ce înseamnă o apropiere de dinamica depozitelor. Baza de lichiditate excedentară ar trebui pusă la creșterea intermedierii financiare, pe care o discutăm de ceva vreme.
-Probabil că numărul de peste 30 de unități bancare este suficient de mare pentru o consolidare mai accentuată la nivelul pieței. Anul trecut am avut o șansă istorică ca sistem bancar românesc să reparăm 90% din deficitul de încredere care se crease cu în urma crizei anterioare. Această recuperare a fost bazată pe răspunsul susținut și coerent la criza generata de pandemie.
- Diferența aceea de 10% al încrederii, care trebuie în continuare recuperat și chiar crescut, este o diferență care arată că mai avem de lucru.
-Cu toții discutam de digitalizare, de transformare sustenabilă, vorbim de sustenabilitate în toate formele, dar ea înseamnă de fapt o transformare pozitivă ireversibilă, de la care nu ne mai putem întoarce înapoi. Acest lucru încercăm să îl facem și noi, dar cred că și la nivel de ramură, de industrie, întregului sistem bancar, fiecare bancă încearcă să aibă această transformare sustenabilă
0 comments :
Trimiteți un comentariu