♦Volker Raffel, noul CEO al E.ON România, business de 1,2 miliarde de euro axat pe distribuția și furnizarea de gaze și energie, mai ales în zona Moldovei, spune că saltul făcut de România în ultimii 15 ani este major, din punctul de vedere al resurselor țara fiind echipată cu atuurile necesare pentru a trece cu bine prin fenomenul tranziției energetice.
„Au trecut mai bine de 15 ani de când am venit prima dată în România, făcând parte din echipa implicată în procesul de privatizare a fostei societăți de stat Electrica Moldova. Am locuit la Bacău din 2004 până în 2007, iar apoi, după procesul de unbundling (separarea activităților de distribuție de cele de furnizare gaze și electricitate), am devenit directorul general adjunct al E.ON Moldova Distribuție și m-am mutat la Iași“, spune Raffel în primul său interviu de la numirea în funcția de CEO al E.ON România.
Cu o vechime de 22 de ani în cadrul E.ON, Volker Raffel este absolvent de studii tehnice universitare, cu specializarea Fizică, precum și de studii de inginerie în Franța, cu specializarea Energie și Energie nucleară. În ultimii ani a deținut diverse funcții de conducere, cea mai recentă fiind de director pentru managementul energiei, comunicare și coordonare la PreussenElektra, compania de energie nucleară a grupului. În România, a făcut parte din echipa implicată, începând cu anul 2004, în procesul de privatizare a fostei Electrica Moldova, ulterior fiind director general adjunct al companiei de distribuție până în anul 2008.
„Îmi amintesc foarte bine acea perioadă. Au existat multe provocări, cum ar fi tranziția de la o companie de stat la o companie privată, îndeplinirea cerinței legale de separare completă a ariei de distribuție de cea de furnizare, și primii pași către deschiderea pieței, care a adus pentru prima dată un obiectiv nou, acela de a deveni competitivi. Privatizarea a fost o situație win-win. Rețeaua de distribuție energie electrică era într-o stare precară și necesita investiții urgente pentru a face mai ușoară viața oamenilor care se confruntau deseori cu lipsa energiei, mai ales când vremea era rea. Aceasta este încă o problemă, dar în acel moment era una imensă.“
Revenit în România, Raffel a vizitat mai multe centre locale ale E.ON înainte de preluarea mandatului și spune că progresul înregistrat este semnificativ, uneori trecut cu vederea de cei care stau zi de zi aici.
„România este mult mai dinamică și mai energică și dispusă să evolueze cât mai repede posibil. Sunt impresionat de ceea ce am văzut până acum. Dacă trăiești aici zi de zi, poate că nu percepi atât de clar progresele, dar eu vă pot spune că dacă ați vedea tabloul din poziția mea, după 15 ani, ați spune fără niciun dubiu că România a evoluat foarte bine."
Rețele pentru noua lume a energiei
Anul trecut, cifra de afaceri consolidată a grupului E.ON România a fost de aproape 5,9 miliarde lei (1,2 miliarde euro), în scădere cu circa 7% comparativ cu 2019. Pentru anul 2021, grupul estimează o creștere de 9% față de cifra de afaceri a anului 2020.
„În acest an vom avea cele mai mari investiții în rețele din istoria E.ON în România și aceste eforturi trebuie continuate an de an.“
Astfel, investițiile consolidate ale E.ON România au fost anul trecut în valoare de 580 milioane de lei (120 milioane de euro), în creștere cu 24% comparativ cu 2019. Pentru acest an bugetul de investiții consolidat este în creștere, respectiv de 711 milioane de lei (145 milioane de euro).
„Rețelele noastre se vor dezvolta din ce în ce mai mult pentru a deveni coloana vertebrală, din punct de vedere energetic, a unei societăți moderne, în care fluxuri tot mai mari de date, cum ar fi, de exemplu, soluțiile de e-mobilitate, trebuie să fie gestionate. Ne aflăm în prim plan în atragerea și direcționarea fondurilor UE către o infrastructură modernă în și pentru România. Nu vorbim doar despre programele finanțate de UE deja finalizate. Lucrăm chiar acum la alte proiecte. Și încă mai aplicăm pentru multe altele. Vom contribui semnificativ, deoarece această șansă unică în viață pentru fondurile UE „ iar PNNR este doar unul dintre ele - va spori calitatea infrastructurii în România.“
În prezent, compania Delgaz Grid, entitatea care grupează rețelele de gaze și energie din E.ON România, are în total nouă proiecte cu finanțare europeană, în valoare de circa 300 milioane lei, cu cofinanțări nerambursabile de 228 milioane lei, care se află în diferite stadii ale procesului de implementare sau evaluare la nivelul autorităților responsabile.
Întărirea rețelelor vine ca urmare a dezvoltării, inclusiv pe plan local, a multor concepte noi din domeniul energetic, de la prosumatori până la mobilitate electrică, toate necesitând o altă infrastructură energetică față de cea tradițională.
„Vom dezvolta mai multe produse și ne vom continua drumul către prosumatori, oferind soluții de generare fotovoltaică, de e-mobilitate și multe altele. Vom extinde rețeaua de gaze naturale. Chiar dacă cererile pentru noi racordări au explodat și nu pot fi soluționate toate în același timp, ne străduim să creștem viteza zi de zi și cred că vom vedea o dezvoltare puternică și aici.“
Așii României: gazul, nuclearul și verdele
Raffel spune astfel că întreaga strategie a E.ON este centrată pe „noua lume a energiei“.
„Mai exact, aceasta înseamnă că în tot ceea ce facem urmărim decarbonizarea, descentralizarea, inovarea serviciilor și digitalizarea aprovizionării cu energie. Grupul nostru susține planul UE de reducere a emisiilor de carbon cu 55% până în 2030.“
Cadrul de reglementare trebuie la rândul său să susțină această tranziție, mai spune Raffel, aceasta fiind una dintre marile provocări pe care le vede pe plan local. Dincolo de aceasta, direcțiile de dezvoltare pe zona de energie electrică trebuie să țină cont de atuurile locale, gazul și energia nucleară fiind opțiuni strategice pentru România pe drumul renunțării la cărbune.
„O provocare pe care o văd pe piețele de energie europene se aplică și României. În special în producția de energie electrică, accentul unilateral pe sursele regenerabile de energie constituie o vulnerabilitate. Sunt inginer și în ultimii ani am lucrat în E.ON în domeniul generării de energie. Sursele regenerabile se dezvoltă bine și acesta este un lucru bun. Dar nu trebuie să uităm că există și perioade de timp fără vânt și soare, iar pentru a acoperi astfel de perioade este necesară, de asemenea, o alternativă pentru generarea de energie electrică. Resursele de gaze naturale și energia nucleară reprezintă alte cărți bune pe care România poate să le joace.“
Până la realizarea unor noi proiecte de producție, lipsa investițiilor din sector se vede prin importurile masive de energie pe care România trebuie să le facă, dar și prin creșterea preșurilor până la niveluri record.
„În prezent, prețurile la energie cresc în întreaga lume și în Europa. Acest lucru înseamnă implicit prețuri mai mari pentru clienții noștri. Noi, la E.ON, nu avem cum să profităm de acest lucru, întrucât trebuie să transmitem toate aceste costuri suplimentare producătorilor de electricitate, în mare parte deținuți de stat. Sper că aceste sume de bani vor fi utilizate și pentru noi unități de producție a energiei electrice.“
0 comments :
Trimiteți un comentariu