Blocat în entry-level: Ce soluții există pentru tinerii angajați care nu mai pot promova pe poziții de management

Așa-numitele planuri de succesiune pe care le dezvoltă companiile multinaționale încep să rămână la stadiul de teorii pentru tinerii care au reușit, cu greu, după câteva luni sau un an de internship să se angajeze într-o

companie mare multinațională. De ce? Pentru că piața s-a maturizat, majoritatea businessurilor s-au stabilizat și au echipe de manageri bine instruiți, care cunosc toate procesele companiei în detaliu.

ÎN CONTEXTUL ÎN CARE UN ABSOLVENT DE FACULTATE DE 23- 24 DE ANI ARE UN

MANAGER DE 30 DE ANI CARE LA RÂNDUL LUI ARE UN ȘEF DE 40- 45 DE ANI, să aștepte ca șeful lui să iasă la pensie pentru a fi promovat devine o utopie.Vremurile s-au schimbat, iar tinerii spun că trebuie să muncească mult mai mult decât au muncit șefii lor, "crescuți" în perioade de boom, pentru a ajunge în poziții de

management

. Modelul promovat de multinaționale, acela al unei cariere pentru o viață în aceeași

companie

, în care angajatul ideal ajunge de la o poziție de "intern" ocupată într-o vacanță din facultate devine ulterior specialist, manager de divizie, manager regional și poate director general (nu înainte de a ocupa câteva poziții de management la diviziile din străinătate ale companiei) pare să nu-și mai găsească valabilitatea în contextul economic actual.

"Pozițiile manageriale sunt ocupate deja de către cei din generația 2000, care au avut norocul de a fi luați de val odată cu dezvoltarea economică a țării și a companiilor. În prezent, pentru ca să îi înlocuiască cineva mai tânăr, aceștia din urmă trebuie să muncească mult mai mult decât au făcut-o ei ca să ajungă în poziția actuală. Iar alt boom economic nu o să vedem prea curând pentru a spera la o muncă mai ușoară", spune George, 24 de ani, absolvent al Academiei de Studii Economice, care a câștigat competiția pentru un program de internship al unui operator telecom de pe piața locală. El admite totuși că, în același timp, schimbarea jobului a devenit mai ritmică, pentru că este mai ușor să avansezi pe "diagonală" decât pe verticală, "profitând de ocaziile ivite pe parcurs".

SPECIALIȘTII ÎI SFĂTUIESC PE ANGAJATORI SĂ INVESTEASCĂ ÎN MANAGEMENTUL SUCCESIUNII DIN MAI MULTE MOTIVE, pentru sustenabilitatea actuală, dar și viitoare a businessului. Astfel că, pe termen scurt, implementarea unor planuri de succesiune este esențială pentru ca managementul să se asigure că angajaților le sunt acordate toate oportunitățile de a performa la un nivel optim.

Citiți articolul integral pe www.bmag.ro

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Adelina Mihai