Ravinder Takkar, indianul în vârstă de 45 de ani, a preluat de la 1 mai 2014 funcția de CEO al Vodafone România, după o carieră de 20 de ani în industria de comunicații.„Am început să lucrez pentru Vodafone, de fapt pentru o companie denumită Air Touch în urmă cu 20 de ani, în 1994, și acest lucru a fost ceea ce aș descrie ca era de aur a telecomunicațiilor GSM. Era perioada în care obțineam licențe GSM în mai multe țări din lume, inclusiv din Europa, pentru a lansa serviciile de telefonie mobilă GSM, iar eu am fost suficient de norocos să mă alătur industriei exact în acea perioadă“, povestește Takkar. O coincidență - în perioada în care lucra pentru Air Touch Takkar a fost coleg cu fostul CEO al Vodafone România - spaniolul Inaki Berroeta.
În perioada în care a lucrat pentru Air Touch, Ravinder Takkar a fost implicat în primii pași ai expansiunii tehnologiei GSM din Europa, inclusiv într-o țară apropiată României, în Polonia. „Imediat după ce m-am alăturat companiei am câștigat o licență pentru a lansa servicii GSM în Spania, iar eu am fost trimis pentru a participa la lansarea operațiunilor. Am un background în tehnologie și în plus înțelegeam și limbajul de business ceva mai bine decât colegii mei, așa că am ocupat poziția de business analyst la noua companie. În fapt, am gestionat implementarea a diferite tehnologii, proiecte realizate în legătură cu colegii din segmentul de business, predominant în zone precum relațiile cu clienții, facturare, tarifare. Am petrecut aproximativ un an și jumătate în Spania pentru a lansa operațiunile noii companii, denumită la acea vreme Airtel, și apoi în 1996 am câștigat o licență GSM în Polonia cu o companie denumită Plus GSM, astfel că m-am dus în Varșovia pentru a participa și în acest caz la lansarea operațiunilor de telefonie mobilă. Am petrecut doi ani de zile în Polonia. Apoi m-am mutat în Portugalia, unde aveam deja un business în funcțiune, Telecell. Acolo m-am ocupat de segmentul de relații cu clienții, gestionând lansarea unor noi call-centere, și în general creșterea fantastică cu care ne confruntam în acea perioadă. După aceea m-am întors în SUA pentru a lucra la platformele noastre tehnologice. La foarte scurt timp după aceea Air Touch a fost cumpărată de grupul britanic Vodafone, în 1999.“
După tranzacția Vodafone - Air Touch Ravinder Takkar s-a mutat în Londra, participând la una dintre cele mai interesante file din istoria comunicațiilor din Europa – licitațiile pentru licențele 3G pentru care mai multe țări occidentale – printre care Marea Britanie sau Germania – au obținut sume exorbitante, de ordinul zecilor de miliarde de euro. „În Londra am fost implicat în licitațiile 3G care începeau să fie lansate în acea perioadă în Europa. A fost din multe puncte de vedere o perioadă foarte interesantă pentru industria de telefonie mobilă, pentru că atunci aveau loc primele noastre încercări de a ne transforma dintr-un business axat în mod exclusiv pe voce în unul orientat către date, iar 3G-ul ne-a oferit posibilitatea de a vedea câteva dintre oportunitățile pe care le pot aduce datele. După cum știm cu toții am plătit foarte mulți bani pe licențele și tehnlogiile 3G, dar multe dintre promisiunile noului business nu s-au materializat atât de repede precum credeam atunci. O tehnologie ca aceasta are nevoie de timp pentru a se maturiza, de un ecosistem care să se dezvolte. Serviciile pe care credeam atunci că le vom lansa, dacă ne uităm acum în urmă, au ajuns în cele din urmă în marea lor majoritate pe piață, dar după 5 până la 7 ani, sau chiar zece ani în unele cazuri.“
Noul job primit de Takkar a fost cel de director de tehnologie într-un joint-venture al Vodafone cu grupul Vivendi, o companie denumită Vizzavi. „Ideea era să combinăm unul dintre cei mai mari proprietari de conținut din Europa cu cel mai mare furnizor de servicii de telefonie mobilă din Europa, era o idee foarte interesantă și un joint-venture strategic. Am lucrat la acea companie timp de doi ani în funcția de director pentru tehnologie. Din păcate acel joint-venture nu a funcționat. Conceptul a fost bun, însă tehnologia și serviciile într-o oarecare măsură, plus echipamentele și întreg ecosistemul necesar nu erau încă suficient de dezvoltate. Nu am reușit să livrăm ceea ce ne propuseserăm, însă am învățat foarte multe din această experiență. Acest proiect a fost apoi transformat în Vodafone Live, un serviciu care a avut un succes fenomenal“.
Ulterior, Ravinder Takkar s-a întors iar în SUA, unde a lucrat pentru Verizon, în principal pe segmentul produselor de mesagerie, iar în 2006 a plecat în India, lucrând, de asemenea, pentru grupul britanic, timp de aproximativ șase ani. „În ianuarie 2012 mi-am încheiat mandatul la Vodafone India și m-am mutat la Londra, în funcția de CEO al diviziei dedicate partenerilor. Este un business foarte interesant pentru că poți lansa serviciile Vodafone pe piețe în care grupul nu este prezent și poți în același timp să te uiți și cum alte companii - în unele cazuri chiar foarte mari - își conduc afacerile de telecomunicații mobile, formându-ți astfel o perspectivă diferită asupra industriei. Am făcut acest lucru pentru doi ani și jumătate.“
0 comments :
Trimiteți un comentariu