Eficiența financiară, contabilitatea sau cota de piață sunt indicatorii de performanță ai unui business pe care companiile se concentrează cel mai mult, însă puțini angajatori își dau seama că stilul de conducere al echipei de management este la fel de important, este de părere Dorin Bodea, autorul cărții de management „Manager, lider sau antreprenor?“, prezent la emisiunea online de business ZF Live.„Îmbinarea celor trei roluri, de manager, lider și de antreprenor, va conduce la o creștere a performanței echipei de conducere, care va avea un impact semnificativ asupra profitabilității companiei respective“, a spus Bodea.
Cartea scoasă pe piață de acesta, care se adresează echipelor de management, încearcă să ofere răspuns la întrebarea: care dintre cele trei roluri ale conducerii are impactul cel mai mare asupra performanței afacerii? Studiul care stă la baza publicației, realizat pe un eșantion de 108 manageri (27 manageri generali, 43 top manageri și 38 middle manageri) din 27 de companii (8 companii multinaționale și 19 companii naționale românești) a scos la iveală unsprezece direcții care trebuie abordate în companii pentru ca acestea să devină mai profitabile. Șase dintre acestea însă fac cu adevărat diferența dintre un business profitabil și unul mai puțin performant, susține Bodea. „Antreprenorul trebuie să facă apel la inovare, la gândirea de tip proiect care să îl ajute să transpună ideile în practică și trebuie să fie dispus să își asume riscuri. Pe de altă parte, managerii trebuie să pună accent pe eficacitate, să fie centrați pe procese, dar și pe rezultate“, a spus autorul. El a mai precizat că România se confruntă cu un paradox când vine vorba de practicile adoptate de managementul companiilor. De cele mai multe ori, managerii români preiau instrumentele din leadership, care fac apel la gândirea emoțională și intuiție, și le aplică în luarea deciziilor cu caracter economic, care ar trebui bazate pe rațiune.
0 comments :
Trimiteți un comentariu