Folosirea unor platforme care integrează procese de HR sau a unor aplicații specifice (cum sunt cele de recrutare) nu este încă o practică obișnuită în rândul departamentelor de resurse umane, însă cu timpul acestea vor deveni indispensabile pentru optimizarea businessului – aceasta a fost una dintre concluziile workshopului „Modernizarea HR-ului: ce aplicații utile există pentru specialiștii din HR“, organizat în cadrul ZF HR Conference 2015.Valentin Tomșa, director general, SAP România:
Există trei tendințe tehnologice în acest moment în zona de HR. Una este cea referitoare la Big Data, în sensul că există foarte multe informații despre angajați, care vin din diverse surse și din zone care pot fi structurate sau nestructurate. Volumul de date despre angajați este foarte mare și este în legătură cu alte date. Al doilea trend este „always on mobile”, angajatul trebuie să fie mereu la curent cu ce se întâmplă în companie. A treia tendință tehnologică o reprezintă schimbările fundamentale în zona de Performance Management. Aceste tendințe au o dinamică mult mai lentă la noi decât în străinătate.
Mihai Găvan, sales manager, Romanian Software:
Tehnologia este esențială în viața unei organizații. Este evident că tehnologia nu vine decât să ne ajute în dezvoltarea organizației. În zona de HR, tehnologia vine să optimizeze procesele statice, de la recrutare până la angajare, calcul, evaluare a angajaților, evaluare a performanței. De exemplu, procesul de recrutare poate fi optimizat prin tehnici de testare psihometrice. Noi avem o platformă care integrează toate aceste procese. Foarte puține aplicații integrează toate procesele și este foarte important să o facă într-un mod inteligent, iar tehnologia optimizează timpii pe care îi alocă oamenii de HR pentru fiecare proces în parte.
Vlad Grigoriu, expert în cadrul Exec-Edu și fondator al Co-Factor:
Un studiu realizat de firma de audit și consultanță fiscală PwC arată că 92% din executivii din România văd tehnologia ca fiind factorul cel mai important de schimbare și transformare a businessului în următorii 10 ani. Același studiu mai arată că doar 40% din angajați înțeleg agenda strategică a companiei, adică înțeleg de ce se trezesc dimineața și încotro se îndreaptă compania. Sunt angajați care stau pentru ceea ce primesc și alții care stau pentru ceea ce dau. Trebuie să se facă trecerea de la un leadership bazat pe comandă și control la unul bazat pe creșterea nivelului de engagement al angajaților.
Viorel Panaite, managing partner, Human Invest:
Creativitatea, apartenența, pionieratul sunt valorile românilor identificate de participanții la workshopul „Modernizarea HR-ului - ce aplicații utile există pentru specialiștii din domeniul resurselor umane”, valori care ar putea crește și mai mult deschiderea organizațiilor pentru folosirea aplicațiilor tehnologice care pun în valoare capitalul uman. Fie că e vorba de aplicații integratoare, fie că e vorba de aplicații construite în jurul unei teme specifice (salarizare, mobilitate, succesiune etc.), acestea au nevoie să fie ancorate și aliniate la valorile grupului care va lucra cu ele.
0 comments :
Trimiteți un comentariu