ZF organizează mâine a zecea ediție a HR Conference. „Salariul, ultimul tabu?“

Ziarul Financiar organi­zea­ză mâine în București cea de-a zecea ediție a HR Conference, eveni­mentul anual dedicat pro­fe­sioniștilor în domeniul resurselor umane, la care va participa și Rovana Plumb, ministrul muncii. „Salariul, ulti­mul tabu?“, tema aleasă pentru ediția din acest an, aduce la aceeași masă direc­tori de resurse umane, consultanți, cer­ce­tători, profesori, avocați și direc­tori de companii care vor dezbate cele mai noi tendințe în ceea ce privește sala­rizarea angajaților români, dar și soluțiile de creștere a salariilor în așa fel încât România să nu fie doar o desti­nație de investiții pentru costul scăzut cu forța de muncă.

Mirka Straathof, director regional în cadrul firmei de consultanță în ma­na­ge­ment Hay Group, este invitatul spe­cial al evenimentului și va împărtăși celor 200 de participanți practicile reale și tendințele concrete în materie de re­com­pensare la nivel global, dar și ce arată studiile salariale ale Hay Group despre piața din România. Peste 20 de profe­sioniști în domeniul resurselor uma­ne vor fi speakeri la cea de-a zecea edi­ție a HR Conference, printre ei aflându-se directorii de resurse umane ai BRD-Groupe SocGen, Tele­kom, Me­dico­ver, Scandia sau Cete­lem, con­sul­tanți locali sau interna­ționali, dar și direc­tori de companii sau re­prezentanți ai instituțiilor publice. Mai multe detalii despre modalitățile de înscriere, despre temele de discuție și despre  cine sunt speakerii  ZF HR Conference 2015 pot fi consultate pe www.evenimente.zf.ro, secțiunea HR Conference 2015.

Care au fost principalele concluzii ale primelor evenimente HR Conference, organizate de ZF din 2006

24 martie 2006

„În resurse umane s-a terminat boieria pentru companii“

Companiile se confruntă cu un deficit de forță de muncă specializată, fenomen care se va amplifica după integrarea României în UE, odată cu dezvoltarea mediului de business local a fost concluzia primei ediții a conferinței de HR organizată de ZF

30 martie 2007

„Managerii de resurse umane cer puteri executive în companii, pentru a lupta cu fluctuația de personal”

Fluctuațiile de personal și criza forței de muncă sunt cauzate în mare măsură de managementul deficitar al companiilor, care exclud din sectorul decizional și executiv specialiștii de resurse umane. „Dacă managerul de resurse umane ar fi inclus în comitetul decizional al companiilor, problemele legate de personal ar fi astfel preîntâmpinate“.

24 martie 2008

Banii nu păstrează oamenii în companie

Există mai multe zone definitorii care transformă o companie într-un loc în care angajații să-și dorească să lucreze. Comunicarea, brandul de angajator, tehnicile de retenție, substanța promisiunilor pe care le face o companie și respectarea acestora sunt elemente care nu numai că aduc oamenii în companii, ci, și mai important, îi păstrează acolo pentru mult timp, au fost de părere participanții la conferința organizată în 2008  de ZF. „Indiferent de poziția pe care o are o companie în piață, cel mai important este să-și respecte promisiunile. Acestea reprezintă cei mai importanți vectori ai companiei tale în exterior. Astfel, dacă percepția acestora te avantajează, ai câștigat“, spunea Diana Novac, director de recrutare și selecție în cadrul Rompetrol.

25 martie 2009

„Întoarceți-vă la oameni și creați business!”

Toată lumea stă cu ochii pe liderii din organizații, care trebuie să adapteze oamenii la un nou ritm de business, au fost de părere participanții la conferința „Cum schimbă criza piața muncii“, organizată de ZF în 2009. Executivii din companii și oamenii de resurse umane se confruntă cu o dublă provocare: pe de o parte încearcă să ajusteze costurile la nivelul vânzărilor, iar, pe de altă parte, trebuie să lupte să-i păstreze pe cei mai buni și mai motivați oameni în companie.

26 martie 2010

Sfat pentru managerii de HR: Fiți cu ochii pe angajații buni și nu vă temeți de schimbare

Directorii de resurse umane ar trebui să ajute businessul să se optimizeze, dar, în același timp, trebuie să aducă un suflu nou în companii, să determine angajații să fie flexibili la schimbare, pentru a obține rezultatele dorite, fără costuri mari, au fost de părere specialiștii în resurse umane prezenți la conferința „ADN-ul oamenilor pe care trebuie să-i păstrezi în companie pentru a ieși cu bine din criză“.

24 martie 2011

Șefii din HR: Trebuie să ne reinventăm angajații. E timpul să investim în ei. Cei buni vor fi vânați

„Am un buget: cum să-l aloc?“, a fost întrebarea care i-a preocupat pe o mare parte dintre cei peste 120 de directori de resurse umane, consultanți, avocați și manageri generali, prezenți ieri la conferința „Perspective pentru HR în 2011: Ce misiune va avea managerul de HR în dezvoltarea companiilor“, organizată de Ziarul Financiar. Ei s-au arătat mai optimiști în privința dezghețării angajărilor și a bugetelor de training anul acesta, după doi ani în care dezbaterile erau focalizate pe teme legate de posibilitățile de reducere de costuri cu angajații sau pe retenția performerilor în companie pe bani mai puțini și cu responsabilități mai mari.

29 martie 2012

HR-ul a obosit să facă restructurări: E timpul să ne reinventăm și să aducem venituri în companie

Profilul directorului de resurse umane în 2012 este acela al unui executiv obosit să semneze decizii de concediere. Este timpul să se reinventeze și să găsească noi soluții de creștere a performanței și motivării angajaților prin lucruri simple, dar totodată să și aducă venituri consistente în companie. Aceasta este principala concluzie la care au ajuns specialiștii participanți la HR Conference, evenimentul dedicat sectorului resurselor umane organizat de ZF.

27 martie 2013

Criza i-a făcut pe oamenii de HR să învețe să numere. Se face mai mult cu mai puține resurse

Directorii de resurse umane au început să măsoare tot mai mult succesul proceselor de HR și să îmbunătățească indicatorii de evaluare a angajaților, au renunțat la beneficiile „nice to have“ din pachetele oferite angajaților și încearcă să facă mai mult cu resurse mai puține. A venit timpul ca oamenii de HR să caute agenții de creștere din companii, să găsească metode flexibile de reducere a costurilor (de exemplu, programele de lucru part-time pentru mame) și să lucreze mai mult la brandul de angajator. Acestea sunt doar câteva dintre lecțiile de adaptare pe care departamentele de resurse umane le-au învățat în criză.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Adelina Mihai