Un studiu realizat de APCO, în parteneriat cu EurActiv a fost prezentat recent la Bruxelles. “TradeMarks” își propune să afle în ce măsură federațiile industriale de la Bruxelles sunt eficiente în atingerea scopurilor lor politice pe care și le-au propus.15 domenii s-au dovedit a fi cheia succesului pentru asociațiile europene, cele mai importante fiind lobby-ul, formarea coalițiilor industriale, mobilizarea membrilor, reputația industriei sau relațiile cu media. În topul primelor 5 asociații se afla ACEA (Asociația Producătorilor Europeni de Automobile), BusinessEurope (Asociația Patronatelor Europene), Orgalime (Asociația Europeană a Ingineriilor Industriale), GSMA (Asociația Mondială a Operatorilor în Comunicare Mobilă) și COPA-COGECA (Vocea comună pentru agricultori și cooperative în Uniunea Europeană).
Este interesant însă să punctăm și câștigătoarele din 2015 la cele 7 categorii analizate: Transport, evident ACEA, Manufacturi – Orgalime, Tehnologie – GSMA, Agricultură – COPA-COGECA, Energie – EWEA (Asociația Europeană a Energiei Eoliene), Sănătate – EFPIA (Asociația Europeană a Producătorilor din Industria Farmaceutică) și Servicii Financiare – EFAMA (Asociația Europeană a Companiilor de Servicii Financiare).
Ce fac aceste asociații? Să luăm ca exemplu ACEA - Asociația Constructorilor de Mașini din Europa, din care fac parte și BMW, și Renault, și Fiat, dar și alte mărci binecunoscute. Să ne imaginăm că oamenii de la, să zicem, Mercedes doresc să-i explice Comisiei Europene părerea lor despre propunerile legislative pentru dezvoltarea siguranței rutiere. După aceea vin delegații Volvo să-i explice Comisiei versiunea lor, iar într-o săptămână sosesc și cei de la Fiat cu același subiect. E prea complicat și ineficient, iar prin urmare se recomandă “coagularea grupurilor industriale” în asociații europene (grupuri de interese), cu Adunări Generale anuale ale membrilor, Grupuri de lucru sectoriale și, pe cât posibil, Secretariat permanent în Bruxelles. Astfel se pot prezenta “opinii comune ale industriei despre acel subiect”. Asociația își exprimă foarte vizibil opinia despre subiectul menționat, în numele sectorului pe care este împuternicit să îl reprezinte, conform statutului organizației. Desigur atingerea compromisului în aceste forumuri “interne” de dezbatere nu este un lucru ușor. Să nu uităm că, în ciuda faptului că stau la aceeași masă a negocierilor, cei care formează asociația sunt în competiție comercială permanentă, iar cei care lucrează în vânzările de automobile știu bine ce înseamnă asta.
Comparativ cu rezultatele primei ediție a studiului APCO (2013), în acest an, în general, asociațiile sunt percepute a fi mai eficiente acum decât erau cu doi ani în urmă. Ceea ce e nou față de studiul precedent este importanța mobilizării membrilor pentru formarea de coaliții. Dacă mobilizarea vocii individuale a membrilor devine mult mai puțin importantă, identificarea de aliați și formarea de alianțe strategice pe probleme specifice este acum critică.
Profesioniștii în comunicare tind să presupună că într-o lume din ce în ce interconectată și mai digitalizată, toate organizațiile ar trebui să fie foarte active pe social media. Dar, ca în 2013, social media are încă un impact redus asupra eficienței în cazul asociațiilor europene. Există o mulțime de excepții, dar în general, o strategie media mai tradițională pare a fi încă mai de succes.
Dr. Dan LUCA este Directorul Institutului EurActiv din Bruxelles și profesor la VUB Bruxelles și SNSPA București.
0 comments :
Trimiteți un comentariu