Un val de falimente face ravagii în rândul firmelor americane de fracturare hidraulică, industria care până nu demult era liderul revoluției energetice a șistului din SUA. Competiția acerbă și lipsa de afaceri le pun existența în pericol, scrie The Wall Street Journal.Multe dintre firmele care ajută companiile de explorare după gaze naturale și petrol să foreze și să realizeze puțuri prin fracturare hidraulică sunt mici și au o experiență de doar câțiva ani. Ele fac parte dintr-o maree de nou-veniți în lumea afacerilor cu energie, o maree care dispare pe măsură ce prețul petrolului scade sub pragul de 50 de dolari barilul.
Una dintre cele mai noi victime este Pro-Stim Services. Lansată în 2011 cu sprijinul fondului de private-equity Turnbridge Capital, firma a lucrat pentru producători de petrol și gaze nerăbdători să scoată cât mai mult combustibil din solul unor regiuni precum Texas și Louisiana.
„Blocul Haynesville Shale ne dădea tot ce avea“, spune Bubba Brooks, fondatorul firmei. El a lucrat aproape 20 de ani în industria petrolieră.
Pro-Stim a supraviețuit debutului în afaceri în vremuri cu competiție sălbatică. Deși se părea că în fiecare săptămână intră în joc un nou concurent, prețul petrolului era mare și în creștere. De asemenea, cererea pentru servicii de fracturare hidraulică era ridicată.
Însă prețurile țițeiului destinat pieței americane s-au prăbușit cu 50% între vara trecută și începutul acestui an, iar Pro-Stim și-a încetat operațiunile.
Multe alte firme sunt într-o situație similară. Cel puțin cinci companii de fracturare hidraulică și-au cerut falimentul, și-au încetat activitatea sau s-au desființat, potrivit firmei de consultanță IHS Energy.
Alți analiști spun că numărul ar putea fi mai mare și se așteaptă ca din ce în ce mai multe firme de acest tip să cadă sau să se consolideze într-o frenezie a fuziunilor.
Analiștii de la Wells Fargo cred că până la jumătate din capacitatea de fracturare hidraulică din SUA este inactivă.
Înainte de revoluția șistului, companiile de servicii pentru câmpurile petrolifere care ajutau la forare erau conglomerate masive. Exemple în acest sens sunt Schlumberger și Halliburton, care au operațiuni în întreaga lume.
Și acestea se chinuie acum din cauza prețurilor mici ale petrolului și, împreună cu alți jucători din liga lor, au disponibilizat până acum în actuala criză 55.000 de angajați în întreaga lume. Pentru a supraviețui, companiile mari de servicii reduc prețurile, în unele cazuri atât de mult încât îi scot din joc pe concurenții mai mici.
0 comments :
Trimiteți un comentariu