Obiceiurile adoptate în primii ani ai unei companii influențează performanțele acesteia, scrie Michael Moritz, președinte al Sequoia Capital și coautor, împreună cu Sir Alex Ferguson, al cărții „Leading“, într-o opinie publicată în Financial Times.Se uită ușor că, în vremea studenției, cel care ne-a adus Macintosh-ul, iPhone-ul și iPad-ul strângea capace de sticle pentru a supraviețui financiar. Această nevoie de a trage de fiecare bănuț a stat la baza modului în care a fost condusă Apple în primii ani. Pe această perioadă dificilă, și nu pe uriașul profil public câștigat de Steve Jobs mai târziu, ar trebui să se concentreze potențialii imitatori.
Pierdută în milioanele de cuvinte dedicate lui Jobs de la tristul său deces este ceea ce a propulsat Apple în primul rând, o abordare de business exclusă din tehnicile utilizate de managerii „unicornilor“ subprime cu valorizări de miliarde de dolari în prezent.
Dacă analizăm prospectul IPO-ului Apple, cifrele sunt surprinzătoare. În anul care a precedat listarea sa în 1980, Apple a înregistrat vânzări de 117 milioane de dolari și profit brut de 24 milioane de dolari. Apple a ajuns la astfel de cifre pe o piață plină de nenumărate companii producătoare de PC-uri și cu un număr de aproximativ 1.000 de angajați, jumătate dintre ei lucrând în producție. IPO-ul Apple, care a strâns 90 milioane de dolari, a plasat valoarea companiei la aproximativ 1,2 miliarde de dolari. (Înmulțiți aceste cifre cu trei pentru o comparație la valoarea actuală a dolarului.)
Cei doi fondatori ai Apple și CEO-ul ales dețineau aproximativ 40% din companie, în mare parte pentru că se dovediseră foartes eficienți (și prudenți) cu micul capital obținut din afară. Apple a devenit companie publică într-o lună în care dobânda de bază se situa la 21,5% (da, virgula se află în poziția corectă), iar piețele de capital sufereau.
Toate aceste lucruri sunt extrem de relevante în era „unicornului subprime“ (companii de tehnologie care cresc cu datorie de calitate inferioară) pentru că obiceiurile adoptate în timpul anilor formativi ai unei companii au o mare influență asupra performanțelor sale operaționale, scrie Michael Moritz. Tonul Apple în anii săi de început a fost influențat nu numai de către Jobs, ci și de către o echipă de management alcătuită din oameni cu pregătire în industria semiconductoarelor, un mediu în care consecințele unei erori de operare sunt dure. Unii vor argumenta că originile Apple sunt irelevante și sub unele aspecte aceștia au dreptate. În prezent, software-ul cu sursă deschisă și Amazon Web Services fac pornirea unei companii, sau cel puțin construirea unui produs, mult mai ușoară decât era în momentul creării Apple.
Pe de altă parte, cel puțin în Silicon Valley, este în același timp mai dificil și mai scump să crești o companie decât era la sfârșitul anilor ’70 și ’80.
Existența mai multor giganți tech, Amazon, Apple, Google, Facebook, Microsoft, decât în orice alt moment al istoriei îngreunează viața start-up-urilor. Aceste companii, împreună cu o serie de companii mai mici, profitabile, în creștere rapidă, sunt conduse de oameni dornici să cucerească noi frontiere. Acest lucru are un efect dramatic asupra costului forței de muncă în domeniu.
Orice persoană talentată va fi aprig disputată, iar marile companii, cu vastele lor marje de profit și uriașele cashflow-uri, sunt pregătite să plătească oricât pentru a-și păstra cei mai străuciți angajați sau pentru a recruta absolvenți talentați. Ținând cont și de creșterea puternică a costului proprietății și de numărul mare de companii asemănătoare care tot apar la nivel mondial, este clar că Silicon Valley este mai scump decât acum 40 de ani.
Aceste lucruri nu înseamnă că legile businessului s-au schimbat brusc, scrie Michael Moritz. Apple este acum cea mai puternică companie din lume pentru că fondatorul său principal (și re-inventatorul său) a fost întotdeauna conștient că uriașul său profil public își are drept bază o meticuloasă mașinărie, un lucru pe care cei care aspiră la un succes similar l-ar putea păstra în minte.
0 comments :
Trimiteți un comentariu