Când trebuie determinat dacă un angajat va primi sau nu un bonus sau o mărire de salariu, managementul performanței este de obicei factorul determinant. Cu cât mai bună performanța cu atât mai mare este recompensă financiară. Cel puțin asta este ipoteza de bază.De ce implementarea unui sistem de recompensă a performanței este totuși atât de greu de realizat pentru cele mai multe dintre organizații?
În principiu, pentru că este în cele mai multe cazuri o problemă emoțională, o activitate inconfortabilă atât pentru angajat, cât și pentru manager. Este inconfortabilă pentru că implică problematici extrem de importante pentru oameni. Nu există doar problema financiară ci și cea de stimă de sine și modul în care aceștia sunt percepuți ca profesioniști.
Este extrem de greu să treci cu vederea aceste probleme emoționale și fiecare dintre părți se simte incomod, fiecare din alte motive.
Este nevoie de un nivel de angajament ridicat pentru a lega recompensa financiară de performanța fiecărui om. Pentru ca acest sistem să fie bine implementat, nu trebuie să existe niciun semn de întrebare legat de acuratețea și obiectivitatea datelor. În caz contrar orice întâlnire de evaluare se va transforma într-o bătălie a explicațiilor între manager și angajat.
Există trei motive principiale pentru a lega performanța de compensarea în bani:
• Trăim într-o societate care spune că recompensa și performanța sunt legate, ca atare pentru a satisface acest sentiment de echitate avem nevoie să legăm cele două aspecte.
• Cercetările privind motivarea angajaților sunt destul de clare: pentru a fi motivați oamenii trebuie să găsească o legătură între performanța lor și salariul pe care îl primesc.
• În general retenția angajaților buni este extrem de importantă pentru o companie, iar studiile arată că aceștia preferă să lucreze în companiile în care sunt apreciați și recompensați conform performanței lor.
Citiți continuarea articolului pe businessmagazin.ro
0 comments :
Trimiteți un comentariu