Strategia Intesa Bank România pe termen mediu vizează ieșirea treptată de pe segmentul de retail și concentrarea pe zona de corporate și IMM, în condițiile în care banca nu poate crește suficient organic pentru a avea un business profitabil pe retail.„Vrem să ieșim de pe retail treptat. Este un proces. Vrem să ne concentrăm pe corporate și pe IMM. Nu ieșim total, administrăm încă portofoliile și vom menține destule sucursale pentru a susține segmentul de corporate și IMM. Avem 47 de sucursale, am avut 80 la un moment dat. Grupul a avut planuri mari pe retail în România în 2008, apoi a venit criza“, a spus la ZF Live Florin Șandor, vicepreședinte al Intesa Bank România.
În opinia lui, o bancă trebuie să dezvolte o rețea de minimum 300 de sucursale pentru a susține afacerea pe zona de retail. „Am constatat că pe retail nu putem crește suficient organic și mulți competitori, având în vedere problemele din segment, se orientează spre corporate. Vrem să stăm în piață cu cele mai bune produse pe care le putem oferi.“
Șandor estimează că în 2-3 ani segmentele de corporate și de IMM vor aduce stabilitate și vor repune brandul în piață. „Avem planuri pentru România, nu vrem să plecăm de aici.“
0 comments :
Trimiteți un comentariu