♦Luni a avut loc videoconferința Confidex - rezultatele primului sondaj de piață despre încrederea în economie în vremuri de criză, organizată de Impetum Group și Ziarul Financiar
♦
Dezbaterea face parte din proiectul mai amplu Confidex - despre încrederea în economie în vreme de criză.
Digitalizarea începută forțat în ultimele luni ar trebui să continue și de acum înainte, cu precădere în instituțiile publice și în domenii precum educație și sănătate. În plus, pentru a depăși criza generată de coronavirus, România trebuie să se concentreze pe câteva produse și servicii care o pot plasa în top în străinătate și să investească în ele. Acestea sunt doar două dintre concluziile videoconferinței ZF/BT „Confidex - despre încrederea în economie în vreme de criză“, în care au fost dezbătute rezultatele primului sondaj de piață în rândul managerilor.
„Percepția încrederii se află la 41, pe o scară de la 1 la 100, ceea ce înseamnă că executivii sunt conduși de dinamism și nu și-au pierdut optimismul. Cei mai optimiști sunt managerii din agricultură, încrederea lor se situează la 43,2. La polul opus sunt managerii companiilor de servicii, cu 37,5%, ei fiind puternic afectați de criză“, a spus Andrei Cionca, fondator al Impetum Group.
Optimismul și pesimismul se bazează însă pe starea de fapt a economiei și pe instrumentele care ar trebui activate pentru a depăși perioada de criză.
„România trebuie să găsească lucrurile pe care știe să le facă cel mai bine. Trebuie să avem două-trei servicii sau produse cu care să fim primii în lume. Avem foarte multe oportunități, deoarece avem foarte multe lipsuri. În continuare pot veni investiții cu un randament foarte bun. România își va reveni, pentru că există bani, există posibilitatea de a atrage noi investiții“, a spus Felix Pătrășcanu, cofondator al FAN Courier, liderul pieței de curierat din România.
El a adăugat că, în acest moment, sunt necesare investiții în infrastructură, educație și sănătate și că ținta companiei pe care a fondat-o este ca, apelând la tehnologie, să scurteze cât mai mult timpii de livrare a coletelor către clienți.
Despre importanța investițiilor în sectoarele la care România se pricepe cel mai bine a vorbit și Robert Rekkers, directorul general al Agricover Credit IFN, divizia de finanțare a grupului Agricover.
„România are un cuvânt de spus în agricultură, este lider în producția de floarea-soarelui, de porumb. Dar trebuie să investim în productivitate! Trebuie să vedem ce putem face cel mai bine ca țară, nu să investim în obiective care vor ajunge la faliment. Sunt unele exemple de succes, dar sunt de zece ori mai multe cazuri de eșec. Nu trebuie făcute investiții în producție, care apoi să moară“, a spus Rekkers.
În ceea ce privește tehnologia, un alt resort care poate să impulsioneze revenirea și dezvoltarea economică, aceasta a cunoscut un boom în ultimele luni, marcate de obiceiul de a lucra de acasă, însă acest trend ar trebui să continue.
„Comunicațiile și tehnologia vor continua să aibă un rol critic pentru ceea ce facem zi de zi. În sectorul public, pariez pe o accelerare a digitalizării în perioada următoare. E necesar să continuăm învățământul la distanță sau să ajungem la un model hibrid de învățare, cu tehnologia care să completeze învățământul clasic. La fel și în medicină“, a spus Ovidiu Ghiman, director executiv comercial segment Business la Telekom.
Pe tehnologie mizează și eMAG, cel mai mare retailer online din România, care a înregistrat o creștere de 35% a veniturilor în ultimele luni comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut.
„Online-ul devine o sursă de achiziție, nu doar de informare. Cred că tot sectorul comerțului online va crește, pentru că este foarte jos în acest moment. În zona de fashion, comerțul online este de circa 5% din toată piața, în vreme ce pe piața de electro-IT este de 20%. Pe zona de alimente este de 1%. Ecommerce-ul este undeva la 6-7% din total retail“, a spus Iulian Stanciu, CEO al eMAG.
Tot el a precizat că are în plan să accelereze dezvoltarea internațională și a început cu Bulgaria și Ungaria.
„Am deschis un showroom în Budapesta și continuăm cu încă trei până la finalul anului.“
Expansiunea este și pe lista planurilor Romgaz, cel mai mare producător de gaze naturale din România.
„Ne dorim să ieșim din teritoriul României și avem câteva oportunități. În plus, avem o serie de oportunități spre diversificare. Am învățat din criză că nu putem depinde de un singur produs, nu ne putem baza businessul pe o singură direcție. Ne uităm cu atenție la producția de metanol într-o capacitate nouă. Ne trebuie un loc care să ne ofere acces la utilități, transport. Suntem în faza de analiză, probabil că în următoarea lună vom lansa o procedură de achiziție publică. Investiția este probabil de 300 mil. euro, potrivit estimărilor noastre, dar vom vedea“, a spus Mihaela Virginia Toader, director direcția Strategie, Relații Internaționale, Fonduri Europene la Romgaz.
Andrei Cionca,
CEO al Impetum Group:
► Cifra de afaceri agregată a companiilor care fac parte din platforma de investiții ROCA a scăzut cu 8% față de cât era estimat la începutul anului, pe fondul crizei generate de coronavirus, și este cu 10% peste aceeași perioadă a anului trecut.
► Avem peste 150 de companii mari, cu afaceri de peste 5 mil. euro, respondente la studiul Confidex privind încrederea în economie în vreme de criză. Percepția încrederii se află la 41, ceea ce înseamnă că executivii sunt conduși de dinamism și nu și-au pierdut optimismul. Cei mai optimiști sunt managerii din agricultură, încrederea lor se situează la 43,2. La polul opus sunt managerii companiilor de servicii, cu 37,5%, ei fiind puternic afectați de criză.
► Acest nivel de 41 trebuie urmărit în evoluția lui. Mă aștept ca acest indicator să scadă pentru următoarele trei luni.
Felix Pătrășcanu,
fondator al FAN Courier:
► În prima săptămână am avut o scădere de 30%, apoi au urmat creșteri de 35-40%. Online-ul a fost perla coroanei.
► Cel mai greu a fost să ne menținem oamenii la serviciu. Ne-am dat seama că putem îmbunătăți timpii de livrare, renunțând la plata cash.
► S-a intensificat foarte mult B2C, am livrat foarte multe device-uri care țin de școala de acasă, munca de acasă, entertainmentul de acasă. Bucureștenii s-au dus către sate și au stat în perioada izolării acolo.
► Inovația în tehnologie își va spune cuvântul.
► România trebuie să găsească lucrurile pe care știe să le facă cel mai bine. Trebuie să avem 2-3 servicii sau produse cu care să fim primii în lume.
► România are acum peste 1,2 milioane de bugetari care nu au fost afectați deloc de această criză, ceea ce nu e deloc fair-play pentru noi.
► România are foarte multe oportunități, deoarece are foarte multe lipsuri. În continuare pot veni investiții cu un randament foarte bun. România își va reveni, pentru că există bani, există posibilitatea de a atrage noi investiții.
► Ar trebui investit în infrastructură, educație și sănătate.
► Am dori să cumpărăm companii de tehnologie care să ne ajute să găsim variante de a câștiga timp.
► Vrem să mergem pe livrare de mâncare proaspătă, unde lucrurile sunt foarte la început în România.
Iulian Stanciu,
CEO al eMAG
► S-a schimbat mixul de consum, au crescut foarte mult produsele cu valoare mică. Am lansat zona de băcănie, bunuri de larg consum, produse cu o valoare medie mică, deși munca pe care o facem noi este aceeași. Pe zona de bacănie și bunuri de larg consum, creștem de la o săptămână la alta cu 30-40%.
► Retailul a fost în ușoară scădere, dar nu vedem o scădere atât de mare în consumul de bunuri. Produsele pentru casă din offline au fost în scădere, dar tot ce înseamnă produse de IT a crescut. Oamenii au redescoperit productivitatea de acasă și infrastructura pentru comunicații.
► Anul trecut am investit în EuCeMănânc, pe care am rebranduit-o în Tazz by eMAG, iar acum este un marketplace de bunuri pe care le vrei foarte rapid, precum alimente, farmacie, produse pentru sport, electronice.
► Am lansat și programul Genius, bazat pe abonament, dar și un asistent digital, pentru că ne-am dat seama că în online lipsește interacțiunea cu vânzătorul.
► Am accelerat și dezvoltarea internațională, în Bulgaria și Ungaria. Am deschis un showroom în Budapesta și continuăm cu încă trei până la finalul anului.
► Avem creștere peste 35% față de anul trecut pe tot grupul. În zona de marketplace este o creștere mult mai mare.
► Online-ul devine o sursă de achiziție, nu doar de informare.
n Cred că tot sectorul comerțului online va crește, pentru că este foarte jos în acest moment. În zona de fashion, comerțul online este de circa 5% din toată piața, în vreme ce pe piața de electro-IT este de 20%. Pe zona de alimente, este de 1%. Ecommerce-ul este undeva la 6-7% din total retail.
Robert Rekkers,
director general al Agricover Credit
► Aparent agricultura merge bine, nu este foarte afectată de criza Covid-19, dar este afectată de secetă. Culturile de grâu, rapiță, orz sunt afectate cu cel puțin 30%. Suntem îngrijorați că va fi afectată performanța agriculturii. Vorbim de un impact sub 20% asupra agriculturii pentru toată România.
► Există trei aspecte care aduc îngrijorare în domeniul agriculturii: lipsa de investiții în irigații, gradul de îndatoare - pentru că foarte mulți agricultori s-au îndatorat foarte mult - și cashflow-ul.
► S-a investit foarte mult în agricultură. Agricultura este o zonă riscantă, care nu poate fi controlată dacă nu faci investiții.
► România are un cuvânt de spus în agricultură, este lider în producția de floarea-soarelui, de porumb. Dar trebuie să investim în productivitate!
► O să ne trezim cu un deficit bugetar enorm peste tot în Europa. Se pune problema: cine va susține economia în viitor și cu ce bani?
► Trebuie să vedem ce putem face cel mai bine ca țară, nu să investim în obiective care vor ajunge la faliment. Sunt unele exemple de succes, dar sunt de zece ori mai multe cazuri de eșec. Nu trebuie făcute investiții în producție, care apoi să moară.
► Aveți 11 milioane de hectare de teren agricol, dar o mare parte nu este eficientă.
► Cea mai mare temere acum este cea pentru risc. Trebuie să fim prudenți.
Mihaela Virginia Toader,
director direcția Strategie,
Relații Internaționale, Fonduri Europene, Romgaz
► E destul de greu să anticipăm ce se va întâmpla. Criza se suprapune cu sezonul cald, care nouă oricum ne aduce o scădere, dar și cu Green Deal. Pe primul trimestru al anului ne-am menținut indicatorii.
► Pe noi ne-a afectat închiderea marilor noștri consumatori, care nu au mai putut să asigure aceeași producție. Și ei, la rândul lor, au fost afectați de întreruperea lanțurilor de aprovizionare.
► Avem o serie de oportunități spre diversificare. Am învățat din criză că nu putem depinde de un singur produs, nu ne putem baza businessul pe o singură direcție.
► Am aprobat recent strategia de investiții pentru următorii cinci ani, vrem să ne consolidăm poziția pe piața de energie electrică, dincolo de producția de gaze. Vrem să utilizăm gazul pentru a produce energie electrică.
► Ne uităm și la piața de petrochimie. Acordăm o atenție deosebită producției, pentru a reduce declinul natural, care se menține anual la 1-2%. Vrem să beneficiem în mai mare măsură de zăcămintele noi pe care le avem în portofoliu, Caragele.
► Ne dorim să ieșim din teritoriul României și avem câteva oportunități. Noi suntem o companie deținută în proporție de 70% de statul român, avem și o componentă de responsabilitate socială, trebuie să utilizăm eficient resursele României.
► Ne uităm cu atenție la producția de metanol într-o capacitate nouă. Ne trebuie un loc care să ne ofere acces la utilități, transport.
Suntem în faza de analiză, probabil că în următoarea lună vom lansa o procedură de achiziție publică. Investiția este probabil de 300 mil. euro, potrivit estimărilor noastre, dar vom vedea.
► Din perspectivă financiară, suntem afectați de scăderea consumului.
Dacă criza anterioară a avut ca principală țintă partea de investiții în utilități, de această dată este lovit consumul.
► Fără gaz, nu se poate discuta de o piață de energie electrică sigură.
► Sperăm că în a doua jumătate a anului viitor, când criza sanitară își va găsi răspunsurile, lucrurile se vor reașeza.
Ovidiu Ghiman,
director executiv comercial segment business la Telekom
► Mai mult decât oricând, instituțiile au folosit tehnologia pentru a putea lucra de acasă. Focusul a fost mai mare în instituțiile implicate în gestionarea crizei.
► Comunicațiile și tehnologia vor continua să aibă un rol critic pentru ceea ce facem zi de zi. În sectorul public, pariez pe o accelerare a digitalizării în perioada următoare. E necesar să continuăm învățământul la distanță sau să ajungem la un model hibrid de învățare, cu tehnologia care să completeze învățământul clasic. La fel și în medicină.
► Suntem una dintre industriile mai puțin afectate de această criză.
► A crescut apetitul pentru servicii TV și a scăzut cel pentru terminale mobile noi. Sectorul companiilor a generat o accelerare a volumului de business pentru sprijinirea continuării activității de acasă. Nevoile companiilor au fost variate.
► Am avut un client din industria serviciilor financiar-bancare pentru care în una-două zile a fost necesar să implementăm soluții pentru lucru remote, să upgradăm serviciile de comunicații astfel încât să poată să comunice cu clienții.
► E nevoie de noi procese de business care să servească acest nou mod de interacțiune.
► Vom vedea o accelerare a investițiilor în platforme tehnologice, absolut necesare pentru continuitatea businessului.
► Ne-am propus să avem o perspectivă optimistă, cred că această criză este o oportunitate să ne schimbăm în bine, să evoluăm, să ne reinventăm. O să fim mai puternici la sfârșitul acestei crize. Trebuie să acceptăm noul concept în care operăm.
0 comments :
Trimiteți un comentariu