Ioana Arsenie, strateg financiar, estimează că domeniul transporturilor din România ar putea să înregistreze o contracție economică de 30% în contextul pandemei, efectele acestui fenomen putând duce la restructurări de personal în rândul companiilor care activează pe acest segment, oprirea parțială a unei capacități de lucru, reducerea bugetelor, prudența în decizii investiționale și suspendarea proiectelor de investiții.“Etapa de contracție este o etapă firească în ciclul de evolutie al afacerilor, însă, dacă nu este gestionată suficient de rapid de la declanșare, ferm și pe termen lung, provoacă pierderi în mod accelerat și determină o situatie greu de gestionat, de criză, în care continuarea afacerii poate să fie sub semnul întrebării, cu atât mai mult cu cât se suprapune cu etapa de contracție economică globală și a industriei”, spune Ioana Arsenie.
Printre soluțiile propuse de aceasta în scopul diminuării efectelor contracției economice se numără redimensionarea bugetului companiei, dezvoltarea unei structuri de cheltuieli variabile și diminuarea cheltuielilor fixe, identificarea liniilor de business cele mai profitabile și stabilizarea acestora.
“Diversificarea în transport poate reprezenta un context pozitiv, de care ar trebui să ținem cont pentru menținerea capacităților de lucru”, explică Ioana Arsenie.
Concret, pentru transportul cargo, Ioana Arsenie recomandă antreprenorilor să caute soluții pentru ca utilizarea capacității să fie cât mai mare, să izoleze mașinile care nu lucrează si să actioneze pentru a suspenda cheltuielile aferente, prețul să fie transparent și atent calculat, conform cu noua structură a costurilor și condițiile din piată, renegocierea politicilor contractuale cu partenerii, clienții – în vederea securizării procesului de recuperare a banilor cu cât mai puține întârzieri, pe care să le controleze în cash-flow.
În cazul transportului de persoane, antreprenorii ar trebui să valorifice oportunitățile curente, spațiile într-un mijloc de transport, subînchirierea, dezvoltarea altor linii de business adiacente – utilizând analize de cost de oportunitate.
“Dacă ai drept obiectiv să îți menții rezervele vitale ale afacerii și cu resursele limitate să îți multiplici liniile de business și să susții cheltuielile în ciuda unei situații economice tensionate, înseamă că îți vei optimiza afacerea, un fapt benefic pentru dezvoltarea viitoare, iar contracția economică se poate diminua până la control. În plus, în contextul în care alți jucători își restrâng activitatea, vei putea identifica zone de dezvoltare pe care anterior le accesai cu dificultate”, concluzionează Ioana Arsenie.
0 comments :
Trimiteți un comentariu