Giampaolo Manzonetto, CEO, Lactalis România: În 2020 am investit sub 10 mil. euro, dar în 2021 vom depăși acest prag

În 2020, Lactalis România a investit sub 10 milioane de euro în capacitățile de producție, floră și infrastructură IT, iar în 2021 va depăși acest prag, spune Giampaolo Manzonetto, CEO al companiei.

”În 2020, nu am oprit investițiile, le-am continuat atât la nivel de fabrici, la nivel de flotă, de infrastructură IT și a fost clar anul în care am investit cel mai mult din istoria Lactalis, iar 2021 va depăși 2020.  În 2020 am investit sub 10 mil. euro, dar în 2021 vom depăși pragul de 10 mil. euro”, a spus Giampaolo Manzonetto  în cadrul videoconferinței Top 1.000 cele mai mari companii din România. Pulsul economiei.

Ce a mai declarat Giampaolo Manzonetto în cadrul videoconferinței:

·        Interesul consumatorilor către produse românești accelerat de pandemie s-a simțit și în rezultatele companiilor din grupul Lactalis. Pentru domeniul nostru există produse tradiționale precum sana, kefir, brânza de burduf, laptele bătut și brânza de vaci în care brandul românesc este cel mai bun, cel mai bine privit de români.

·        Rezultatele au fost bune anul acesta pentru că a existat un interes pentru produsele românești. Înainte de a începe pandemia, am avut multe planuri de lansare de produse. Nu le-am lansat pe toate, am prioritizat gamele de produse cu brand local.

·        Anul trecut, brandurile care au crescut în volum mult peste medie au fost cele românești, adică Albalact, Rarăul, Zuzu și Dorna. Brandurile Zuzu și Dorna au avut chiar o creștere de două cifre a volumului anul trecut.  Acum, în pandemie, brandurile locale sunt mai puternice.

·        Exportul nu este actualmente semnificativ în cadrul grupului, însă este un obiectiv de-al meu. După achiziția fabricilor Covalact și Albalact, ele erau deja la capacitate maximă. Targetul meu este să pregătim fabricile pentru a deveni un operator important cel puțin în Europa de Sud Est.

·        Noi ne-am adaptat foarte repede la schimbări în 2020. Nu mai poți să faci un plan pe trei ani pentru că acel plan devine unul pe două luni, trebuie să fii foarte dinamic.

·        Luna martie a anului trecut ne-a prins cu o schimbare radicală de la produse proaspete la produse cu o durată de viață mai mare pe raft, produse ușor de stocat.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Ramona Cornea