Mihnea Rădulescu, Enteprise Business Unit Director, Vodafone România: Singurul lucru pe care pandemia ni l-a arătat în sensul dezvoltării ulterioare a economiei este necesitatea digitalizării

Mihnea Rădulescu, Enteprise Business Unit Director în cadrul Vodafone România, afirmă că  singurul lucru pe care pandemia l-a arătat în sensul dezvoltării ulterioare a economiei este necesitatea digitalizării.

”Singurul lucru pe care pandemia ni l-a arătat în sensul dezvoltării ulterioare a economiei este necesitatea digitalizării. Toată lumea vorbește despre digitalizare, dar nu știm la ce ne referim.

Astăzi, tot ce înseamnă telecomunicații au devenit business as usual, valoarea percepută în un business este la fel de importantă ca energia electrică, gazul, sunt privite ca utilități. Cred că cel mai important lucru care poate face saltul înainte pentru creșterea productivității, reducerea costurilor, reducerea calității produselor este această digitalizare. Este multe soluții care se pot implementa. Companiile sunt din ce în ce mai interesate să investească în aceste soluții”, a declarat  Mihnea Rădulescu în cadrul videoconferinței ZF Cei mai mari jucători din economie.

Ce a mai declarat Mihnea Rădulescu:

·         Cred că trebuie să privim lucrurile din perspective diferite: încă nu suntem siguri că s-a sfârșit criza medicală, încă există. Suntem pe drumul cel bun, există un optimism mai mare, trebuie să vedem pentru o perioadă care este rezultatul acestei crize medicale.

·         În acest moment este o exuberanță a consumului – vedem că este toată lumea pe străzi, toată lumea a început să consume, dar cred că încă nu ar trebui să ne pronunțăm că suntem ”out of the forrest”.

·         Traficul, din punct de vedere al serviciilor de telecom a fost extrem de mare – toată lumea a stat acasă în pandemie, o bună parte dintre angajați au lucrat de acasă, a fost o presiune mare pe rețele.

·         Cred că este un credit pentru toată industria că a reușit să susțină această perioadă de criză. Trebuie să ne imaginăm cum ar fi fost dacă această criză ar fi fost acum 20 de ani.

·         Traficul a scăzut odată cu relaxarea măsurilor, odată ce angajații au mai revenit la birouri. În schimb, este mult mai multă presiune pe digitalizare, pe zona de soluții și cred că despre acest lucru este discuția acum.

·         Capacitățile pe care le avem în România au dovedit că sunt dimensionate corespunzător. Am mai investit în zona de capacitate. Cea mai mare presiune în lockdown a fost pe întreținerea rețelelor. Dintr-o dată, foarte mulți oameni au folosit aceste rețele.

·         Una dintre cererile cele mai mari a fost să asigurăm redundanțe pentru anumiți angajați, aveau nevoie să fie permanent online, a trebuit să le asigurăm soluții pentru a face videocall-uri.

·         Preluarea UPC s-a întâmplat la 1 aprilie   2020, a fost un moment interesant pentru că toată fuziunea s-a făcut online. Oamenii au muncit mult mai mult în acea perioadă, s-au cunoscut online.

·         Zona de retail a fost deschisă aproape tot timpul. Noi încercăm să ne întâlnim cât mai mult cu clienții. Până foarte de curând, cei peste 3.000 de angajați au lucrat de acasă, mai puțin cei care lucrează în retail și cei care au grijă de rețea. Începând cu luna iunie, începem progresiv să venim la birou, dar va fi un sistem hibrid în care vom lucra.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Ramona Cornea