Ziarul Financiar organizează pe 29 martie, în București, cea de-a unsprezecea ediție a HR Conference, evenimentul anual dedicat profesioniștilor în domeniul resurselor umane. ZF HR Trends 2016 va aduce la aceeași masă directori de resurse umane, consultanți și directori de companii care vor dezbate cele mai noi tendințe în ceea ce privește metodele de evaluare a performanței angajaților, soluțiile pentru managementul diferenței dintre generațiile de angajați, dar și pentru creșterea productivității salariaților români.Harry Meintassis, country managing partner for advisory pentru România și Grecia în cadrul Korn Ferry Hay Group, companie de consultanță în management și executive search, va fi unul dintre speakerii ZF HR Trends 2016.
El va împărtăși participanților metodele prin care se pot obține cele mai bune rezultate de business cu sprijinul sistemului de management al performanței, dar și motivele pentru care angajații consideră că sistemele de evaluare a performanței sunt abuzive în contextul practicilor actuale de HR.
Pe de altă parte, Florin Godean, country manager al celei mai mari companii de recrutare și închiriere de forță de muncă în regim temporar – Adecco –, va vorbi despre anomaliile de pe piața muncii și despre inovațiile făcute de angajatorii români în procesul de recrutare, având în vedere că există un mare deficit de candidați „blue collar“ în zonele unde afacerile din industria automotive continuă să se extindă.
Tot din cadrul ZF HR Trends din acest an, fosta campioană olimpică Gabriela Szabo, în prezent CSR & public affairs manager în cadrul grupului Adecco, va face o paralelă între modul în care se evaluează performanța în sport versus cea din corporații, în cadrul unui workshop organizat pe această temă.
„Este managementul performanței un instrument învechit care nu mai livrează rezultate pentru companii?“ – aceasta este întrebarea la care vor fi provocați să răspundă participanții de anul acesta de la ZF HR Trends de către Adrian Paraschiv, senior partner în cadrul firmei de training Stand for Development. „Unele organizații spun că da, că managementul performanței trebuie abandonat și înlocuit cu un sistem în care fiecare angajat să se ocupe și să fie responsabil de propriile rezultate și dezvoltare de competențe. Alții, pentru a crește eficiența sistemului, continuă să-l rafineze și să-l detalieze, urmând însă logica lui clasică. Vom propune, în cadrul ZF HR Trends, subiectul integrării dintre cele două viziuni diametral opuse, aparent ireconciliabile“, a spus Adrian Paraschiv.
Beneficiile ocupă în continuare un loc important în strategia de recompensare a performanței angajaților, însă dacă angajații nu au posibilitatea să își aleagă dintr-o paletă mai largă de beneficii, este posibil ca unii dintre ei să nu le folosească niciodată. Despre acest subiect, dar și despre beneficiile preferate de angajații tineri, va vorbi în cadrul ZF HR Trends Stelian Bogza, director comercial și cofondator al BenefitOnline.ro, o platformă online care le permite angajaților să își aleagă beneficiile dorite în limita bugetului oferit de angajator.
Peste 20 de profesioniști în domeniul resurselor umane vor fi speakeri la cea de-a unsprezecea ediție a HR Conference, iar printre cei care vor participa la dezbateri se mai află Corina Licea, Country HR manager Romania în cadrul Coca-Cola HBC, Elvis Popovici, recruitment director în cadrul Bitdefender, Victor Dragomirescu, CEO al Romanian Software, Ovidiu Dîmbean-Creța, decanul școlii de afaceri ASEBUSS, sau Anca Georgescu, membru în boardul Telekom și fondator al ChangeWorks Center for Personal and Organisational Development.
Mai multe detalii despre modalitățile de înscriere, despre temele de discuție și despre cine sunt speakerii ZF HR Conference 2015 pot fi consultate pe
www.evenimente.zf.ro
, secțiunea HR Trends 2016.
ISTORIA PRIMELOR ZECE EVENIMENTE HR CONFERENCE, REFLECTATĂ ÎN PAGINILE ZF
24 martie 2006
„În resurse umane s-a terminat boieria pentru companii“
Companiile se confruntă cu un deficit de forță de muncă specializată, fenomen care se va amplifica după integrarea României în UE, odată cu dezvoltarea mediului de business local, a fost concluzia primei ediții a conferinței de HR organizate de ZF. „În România s-a sfârșit boieria (pentru companii - n.red.). Nu mai e ce a fost în perioada 1991, când îmi aduc aminte că pentru un singur post am organizat testarea a 250 de persoane în Politehnică. Evident, toți erau supracalificați pentru postul pe care-l ofeream și rămăseseră 250 după ce am filtrat o dată CV-urile. Acum, dacă vrei să angajezi un programator sau un reprezentant medical, e o dramă“, a declarat Adrian Stanciu, managing partner al companiei Human Synergistics Romania & Partener, în 2006, la prima ediție ZF HR Conference.
30 martie 2007
„Managerii de resurse umane cer puteri executive în companii, pentru a lupta cu fluctuația de personal”
Fluctuațiile de personal și criza forței de muncă sunt cauzate în mare măsură de managementul deficitar al companiilor, care exclud din sectorul decizional și executiv specialiștii de resurse umane.
„Managerul de resurse umane este adesea confundat cu tradiționalul șef de personal, care are la dispoziție un buget, din care i se cere să angajeze un anumit număr de oameni. Prea puțini dintre manageri sunt conștienți că multe dintre problemele cu care se confruntă compania pot fi soluționate printr-o consultare periodică cu managerul de resurse umane și acordarea acestuia de atribuții executive“, spunea Camelia Crangus, vicepreședinte resurse umane și membru al echipei de conducere al grupului Rompetrol, în 2007.
24 martie 2008
Banii nu păstrează oamenii în companie
Există mai multe zone definitorii care transformă o companie într-un loc în care angajații să-și dorească să lucreze. Comunicarea, brandul de angajator, tehnicile de retenție, substanța promisiunilor pe care le face o companie și respectarea acestora sunt elemente care nu numai că aduc oamenii în companii, ci, și mai important, îi păstrează acolo pentru mult timp, au fost de părere participanții la conferința organizată în 2008 de ZF. „Indiferent de poziția pe care o are o companie în piață, cel mai important este să-și respecte promisiunile. Acestea reprezintă cei mai importanți vectori ai companiei tale în exterior. Astfel, dacă percepția acestora te avantajează, ai câștigat“, spunea Diana Novac, director de recrutare și selecție în cadrul Rompetrol.
Alain Cardon, certified coach master al International Coach Federation, spunea în 2008 că angajații nu sunt ghidați mereu de partea financiară a jobului pe care îl aleg. Mai important este felul în care sunt conduși de către manageri. „Dacă dintr-un departament pleacă des oameni, înseamnă ca aceștia nu respectă jobul pe care îl au și implicit nu respectă managementul“, spunea Cardon.
25 martie 2009
„Întoarceți-vă la oameni și creați business!”
Toată lumea stă cu ochii pe liderii din organizații, care trebuie să adapteze oamenii la un nou ritm de business, au fost de părere participanții la conferința „Cum schimbă criza piața muncii“, organizată de ZF în 2009. Executivii din companii și oamenii de resurse umane se confruntă cu o dublă provocare: pe de o parte încearcă să ajusteze costurile la nivelul vânzărilor, iar, pe de altă parte, trebuie să lupte să-i păstreze pe cei mai buni și mai motivați oameni în companie.
„Trebuie să fim conștienți că o reducere cu 25% a vânzărilor nu poate fi compensată de o reducere cu 25% a costurilor. Reducerile în companii trebuie făcute dintr-o dată, nu pe bucăți. În aceeași măsură, în astfel de perioade oamenii își pun toată încrederea în liderii inspiraționali. Cu toate acestea, potrivit studiilor, pe o scară de la 1 la 10, managerii ocupă locurile 3-4 în ceea ce privește credibilitatea“, a explicat Nenad Filipovic, directorul academic al școlii de Management IEDC (International Executive Development Center) din Bled, Slovenia.
26 martie 2010
Sfat pentru managerii de HR: Fiți cu ochii pe angajații buni și nu vă temeți de schimbare
Directorii de resurse umane ar trebui să ajute businessul să se optimizeze, dar, în același timp, trebuie să aducă un suflu nou în companii, să determine angajații să fie flexibili la schimbare, pentru a obține rezultatele dorite, fără costuri mari, au fost de părere specialiștii în resurse umane prezenți la conferința „ADN-ul oamenilor pe care trebuie să-i păstrezi în companie pentru a ieși cu bine din criză“.
„Fiecare dintre noi are un grad diferit de automotivare: unii vin cu zâmbetul pe buze la serviciu, iar alții vin supărați, dar nu neapărat din cauza serviciului. Oamenii de HR trebuie să facă în acest an un fel de management al tristeții angajaților“, a spus Ruxandra Stoian, partener și director servicii de consultanță în resurse umane în cadrul companiei de audit și consultanță fiscală PwC, în 2010.
24 martie 2011
Șefii din HR: Trebuie să ne reinventăm angajații. E timpul să investim în ei. Cei buni vor fi vânați
„Am un buget: cum să-l aloc?“, a fost întrebarea care i-a preocupat pe o mare parte dintre cei peste 120 de directori de resurse umane, consultanți, avocați și manageri generali prezenți ieri la conferința „Perspective pentru HR în 2011: Ce misiune va avea managerul de HR în dezvoltarea companiilor“, organizată de Ziarul Financiar. Ei s-au arătat mai optimiști în privința dezghețării angajărilor și a bugetelor de training anul acesta, după doi ani în care dezbaterile erau focalizate pe teme legate de posibilitățile de reducere de costuri cu angajații sau pe retenția performerilor în companie pe bani mai puțini și cu responsabilități mai mari.
E o greșeală să încerci să faci același lucru, iar așteptările tale să fie diferite, a fost de părere Adela Jansen, directorul executiv de reurse umane BRD Groupe Société Générale.
„Suntem o bancă tânără, cu angajați care au vârste începând de la 23 de ani, dintre care 83% au studii superioare, care au fost angajați în perioada de creștere, în urmă cu 3-4 ani - când făceam câte 2.000 de recrutări pe an - și care au trecut de entuziasmul primului job. Pentru ei, o nouă strategie de formare trebuia implementată urgent“, a spus Adela Jansen de la BRD în 2011.
29 martie 2012
HR-ul a obosit să facă restructurări: E timpul să ne reinventăm și să aducem venituri în companie
Profilul directorului de resurse umane în 2012 este acela al unui executiv obosit să semneze decizii de concediere. Este timpul să se reinventeze și să găsească noi soluții de creștere a performanței și motivării angajaților prin lucruri simple, dar totodată să și aducă venituri consistente în companie. Aceasta este principala concluzie la care au ajuns specialiștii participanți la HR Conference, evenimentul dedicat sectorului resurselor umane organizat de ZF.
„Profilul HR-ului în 2012 este acela al unui executiv obosit de restructurare, foarte conștient de valoarea banului și mult mai apropiat de CEO și de ceea ce se întâmplă în business. Acum este însă momentul pe care economiștii îl numesc «crisis fatigue», momentul în care trebuie să cheltuim, fie în programe de training, cât și pe partea de soft. Chiar dacă perioada de criză a persistat, pentru a face față noilor provocări, pentru a putea să ne acomodăm cu noile realități de pe piața muncii, să ajutăm la îndeplinirea destinelor unor tineri, HR-ul trebuie să se reinventeze“, a spus Valentin Păuna, directorul de resurse umane al real,- hypermarket România, în cadrul celei de-a șaptea ediții a HR Conference.
27 martie 2013
Criza i-a făcut pe oamenii de HR să învețe să numere. Se face mai mult cu mai puține resurse
Directorii de resurse umane au început să măsoare tot mai mult succesul proceselor de HR și să îmbunătățească indicatorii de evaluare a angajaților, au renunțat la beneficiile „nice to have“ din pachetele oferite angajaților și încearcă să facă mai mult cu resurse mai puține. A venit timpul ca oamenii de HR să caute agenții de creștere din companii, să găsească metode flexibile de reducere a costurilor (de exemplu, programele de lucru part-time pentru mame) și să lucreze mai mult la brandul de angajator. Acestea sunt doar câteva dintre lecțiile de adaptare pe care departamentele de resurse umane
le-au învățat în criză. „Criza a început în sectorul financiar-bancar, continuă aici și tot aici se resimte cel mai tare. Iar în acest context am învățat multe lecții importante ca evaluarea raportului calitate/preț, revizuirea politicilor de remunerare și adaptarea celor de bonusare în așa fel încât să răspundem nevoilor angajaților, dar cu mai puține costuri“, a spus Andreea Voinea, director executiv de resurse umane în cadrul BCR, cea mai mare bancă locală. Banca a introdus în politicile de HR indicatori de risc pentru oamenii din vânzări, a diminuat frecvența de bonusare de la cea practicată lunar la cea oferită la finalul unui an și a implementat unele programe de tip part-time pentru mame.
26 martie 2014
Directorii de companii să fie pregătiți să atragă în organizații generația digitală
Strategiile de recrutare cu ajutorul digitalului sunt cheia pentru menținerea tinerilor din generația Y, născuți în anii 1980-2000. Directorii de HR mai au de lucrat la modul în care se poziționează față de directorii generali pentru că unele programe pentru care au primit finanțare până acum au avut rezultate frumoase doar pe hârtie.
Atragerea și menținerea în companie a angajaților tineri, mai preocupați de recunoaștere, oportunități de avansare sau de gradul de autonomie pe care îl au decât de salariu, este laitmotivul discursurilor celor mai mulți dintre directorii de HR.
„Avem o mulțime de provocări care vor veni mai devreme sau mai târziu și în România. Vorbim despre o continuare a crizei economice, despre populația lumii care a atins o cifră foarte mare, iar numărul oamenilor competenți este încă mic, despre o accelerare a tehnologiei și despre faptul că populația activă îmbătrânește. Așa că, în loc să ne plângem că tinerii sunt slab pregătiți, că vor să aibă și mașină, și bani, și vacanță și libertate, ar trebui să ne gândim la cum le putem oferi un mediu plăcut, pentru că aceasta este generația viitoare de angajați“, a spus Ioana Marcu, directorul de resurse umane al operatorului de telefonie mobilă Orange România.
25 martie 2015
Adaptarea sistemului de recompense la generațiile actuale este o provocare pentru directorii de HR
Angajatorii au început să mute o parte mai mare din fondul de salarii către partea variabilă, respectiv bonusuri și beneficii.
Companiile reduc salariile fixe și cresc bonusurile din dorința de a stimula performanța angajaților, dar și pentru a reduce din costuri - este una dintre concluziile directorilor de HR prezenți la ZF HR Conference 2015.
Spre exemplu, compania de telecomunicații Telekom România a introdus o schemă flexibilă de beneficii, care include 17 variante din care angajatul poate alege ce își dorește.
„Atunci când alegi singur beneficiul, aprecierea asupra valorii acestuia crește. Principalele beneficii alese de angajațI sunt cadouri în bani de Crăciun pentru copii, asigurare de viață, primă de Crăciun, primă de Paște, tichete de masă, primă de vacanță“, a spus Anca Georgescu, pe atunci director executiv resurse umane la Telekom România, în cadrul evenimentului ZF HR Conference din 2015. Cele mai recente date arătau că salariul reprezintă 86% din totalul pachetului salarial oferit angajaților români, pe când în state precum Germania ponderea salariului în totalul pachetului de recompensare este de doar 75%.
0 comments :
Trimiteți un comentariu