Rezolvarea cazului medical, satifacția pacientului și costul redus al actului medical, reprezintă principalii indicatori de calitate de care managementul spitalului clinic de obstetrică ginecologie Filantropia ține cont, a spus Gheorghe Peltecu, managerul spitalului, în cadrul ZF Pharma Summit ’16.“Principalii indicatori de calitate la care ma uit sunt – orice caz pe care îl primim trebuie să-l rezolvăm, satisfacția pacientului și actul medical să fie unul ieftin. Să nu fie făcut cu costuri exagerate. ”
Filantropia este una dintre cele mai vechi instituții din București care are atât tradițe cât și modernism și poate fi reprezentativ pentru sistemul public din România.
Nivelul de aparatură din spital este același ca în alte spitale. Dotarea s-a făcut printr-un program al Băncii Naționale.
Managerul unui spital are responsabilitatea de a gestiona ce se întâmplă în spital.
Alte declarații:
Nu trebuie să blamăm sistemul public, pentru că cea mai mare parte dintre români se tratează în acest sistem. Spațiul public este un formator de opinie.
Filantropia are cea mai mica rată de mortalitate neonatală din București.
Spitalele publice reprezintă instituțiile de educație profesională. Toți doctorii care practică în România sunt formați în spitalele publice.
Formarea rezidenților dintr-un spital reprezintă și atributul managerului de spital. Rezidențiatul în specialiatea noastră durează cinci ani, timp în care managerul de spital poate să selecteze viitoarea echipă.
În ultimii ani am format o echipă de 17 medici, toți sub 40 de ani. Mulți sunt specializați în afara țării. Dintre cei care se formează în afara țării, dacă sunt motivați aceștia cu siguranță se întrorc să practice medicina în țară.
Pentru a extinde maniera de lucru de la Filantropia și la alte spitale trebuie să expui medicii tineri la formare în străinătate, trebuie să ai răbdare și să fii conștient că nu se poate face totul peste noapte. Trebuie să existe devotament și răbdare.
0 comments :
Trimiteți un comentariu