Firmele își trimit angajații la training ca să vadă cine sunt liderii informali ai echipelor, pentru a-i promova ca manageri

Promovarea angajaților din organizație pe po­ziții manageriale este o provocare pentru com­pa­niile din piața locală, în special atunci când anga­jatorii sunt puși în fața deciziei de a-l pro­mova pe cel mai bun expert sau pe cel care are o re­lație satisfăcătoare cu echipa.

Pentru a nu ajunge în pragul demotivării angajaților și pentru a lua decizia corectă, angajatorii creează din timp programe prin care identifică persoanele care sunt deja lideri informali într-o echipă.

„Dificultatea vine la momentul în care trebuie să promoveze pe cineva, iar cel care se așteaptă să fie selectat este cel mai bun la jobul pe care îl are în acel moment, însă nu este suficient de po­trivit în a lucra cu oamenii din poziția de mana­ger. Nu întotdeauna cel mai bun expert dintr-o echipă este și cel mai bun manager. Atunci ei se în­treabă ce să facă cu cei mai buni specialiști pentru a-i motiva în con­ti­nuare, chiar dacă vor ră­mâne pe aceeași po­ziție“, a spus Marius De­cu­sea­ră-Bran­den­burg, ma­na­ging partner & head of sales prac­tice în ca­drul furni­zo­ru­lui de trai­ning și de con­sul­tanță în vân­zări Trend Con­sult.

Sursa:
Ziarul Financiar

Autor:
Mihaela Pascari