Au condus companii din construcții și imobiliare cu afaceri de sute de milioane de euro, au coordonat tranzacții și fuziuni, au stat la cârmă și au ținut în mâini procese ample de dezvoltare. Apoi au ales să plece, unii dintre ei la concurență, alții în industrii complet diferite sau pe drumuri proprii, în căutarea unei pauze sau a unor oportunități antreprenoriale. Business MAGAZIN a adunat zece nume din construcții și real-estate, de la nivel de top management, care au plecat în ultimii cinci ani din fruntea unor mari companii de profil. Ce au făcut mai departe? Ce fac acum?„
S
unt multe situații în care competențele sunt portabile, de aceea unii manageri aleg să migreze între industrii diferite”, spune Magda Clipaciuc, senior talent partner în cadrul Amrop România, Amrop fiind una dintre cele mai mari companii de recrutări de poziții de management la nivel internațional. Magda Clipaciuc coordonează proiecte de real-estate și industrial.
Tendința este valabilă și în sens invers: multe companii din construcții și real-estate încep să caute anumite competențe din alte industrii, incluzând aici inovația sau aplecarea către digitalizare. De aceea, unele firme cer în mod expres ca managerii să vină din alte domenii decât cel al construcțiilor.
Există însă și migrări între companii din același domeniu, chiar din același segment de piață. Iulian Mangalagiu, actualul CEO al Wienerberger România, este un astfel de exemplu, el venind de la Brikston. Ambele companii activează în producția de cărămizi.
„Nu este nefiresc ca un manager să plece la competiție. Contează ce priorități sunt pe masa companiei care recrutează”, mai spune Magda Clipaciuc.
Alți foști CEO au ales calea antreprenoriatului sau a consultanței, unii oferind astfel de servicii chiar pentru compania a cărei conducere au avut-o.
„În general, în consultanță aleg să meargă foști CEO ai unor companii foarte mari, pentru care un mandat similar pe piața locală ar fi greu de găsit.”
Dacă în străinătate conceptul de „an sabatic” este destul de des întâlnit, în România nu este o soluție prea frecventă. Liviu Mistodinis, fostul manager al producătorului de acoperișuri Metigla, este unul dintre cei care au ales ca, după plecarea din companie, să ia o perioadă de pauză. Este însă o excepție, iar ca tendință a pieței, în general în marile corporații se mai întâlnesc astfel de cazuri.
Sorin Vișoianu, actualul CEO al dezvoltatorului imobiliar River Development, controlat de Ion Rădulea, este un alt „studiu de caz”. El a revenit în companie după ce, vreme de câțiva ani, a lucrat pentru subsidiara locală a unui alt dezvoltator, firma austriacă Immofinanz.
„Nu se întâmplă des ca cineva să plece și să se întoarcă în aceeași companie. De obicei, astfel de situații au loc când legătura cu managementul rămâne puternică chiar și după plecare”, explică Magda Clipaciuc.
Este această perioadă de pandemie bună pentru schimbări de management?
„Sunt două situații în care companiile aleg să schimbe acum managerul: fie pentru a înlocui pe cineva care alege să plece, iar atunci, de cele mai multe ori, se optează pentru promovarea cuiva din interior, fie pentru că firma simte că are o oportunitate de care trebuie să profite”, mai spune Magda Clipaciuc de la Amrop.
David Hay
Fondator și CEO ADD Value Management
Funcție anterioară: CEO AFI Europe România
Povestea:
David Hay a condus timp de șapte ani operațiunile din România ale dezvoltatorului imobiliar AFI Europe, înainte de a fi recrutat de gigantul american Morgan Stanley, alături de care a cumpărat clădirea de birouri America House din Piața Victoriei din București, dar și Promenada Mall din Târgu Mureș. După plecarea de la AFI, Hay a fondat ADD Value Management, o companie cu activitate în cumpărarea și vânzarea de bunuri imobiliare.
David Hay a fost timp de șapte ani CEO al AFI Europe România, activând însă în cadrul grupului israelian mai mult timp.
„După 12 ani în care am ocupat diferite funcții în cadrul AFI Europe și alți șapte ani în care am gestionat operațiunile grupului din România, am decis cu inima grea să trec la următorul pas și să explorez alte oportunități în carieră”, spunea David Hay la plecarea din AFI Europe.
David Hay a venit în România în plină criză, la începutul anului 2011, după mai multe experiențe în Statele Unite ale Americii, Nigeria și Cehia. În mai puțin de trei ani de la venirea sa la conducerea AFI Europe România, a ridicat proiecte în valoare de circa 100 de milioane de euro, într-o perioadă în care criza financiară frânase entuziasmul dezvoltatorilor imobiliari.
După venirea lui, mallul AFI Cotroceni – „perla” coroanei dezvoltatorului în România – a ajuns la vânzări de circa 200 de milioane de euro, un plus de 30% față de 2010. În 2015, David Hay a preluat și funcția de manager al mallurilor AFI, înlocuindu-l pe Israel Vizel. Cu doi ani înainte de venirea lui David Hay, israelienii de la AFI Europe inauguraseră mallul AFI Cotroceni, cel mai mare din țară, cu o suprafață închiriabilă de 90.000 de metri pătrați. Mallul a fost inaugurat în noiembrie 2009, în urma unei investiții de peste 300 de milioane de euro.
David Jordan
Consultant al Policolor-Orgachim, producător de vopsele pentru construcții
Funcție anterioară: CEO al Policolor-Orgachim
Povestea:
David Jordan a fost adus în funcția de CEO al producătorului de vopsele Policolor-Orgachim în mai 2018, în locul lui Marius Văcăroiu. Jordan fusese în trecut manager la Unilever, unul dintre cei mai mari jucători de pe piața bunurilor de larg consum.
David Jordan locuiește de peste 15 ani în România, este specialist în operațiuni și furnizare și a condus partea de producție și logistică a Unilever pentru Orientul Mijlociu între 1999 și 2003. Ulterior, a preluat rolul de coordonator din București al activității de furnizare a Unilever din sudul Europei Centrale.
Înainte a de veni la Policolor, David Jordan a oferit consultanță în management de operațiuni pentru mai multe companii din Europa Centrală și de Est, în special din România și Bulgaria, din domeniul farmaceutic, FMCG, agrochimic și tipografic.
În septembrie 2020, David Jordan a fost înlocuit la conducerea Policolor de Irina Măndoiu, fost director comercial al Lactalis România, cel mai mare grup din industria lactatelor de pe plan local, care controlează companiile Albalact, Covalact, Dorna Lactate, Lactate Harghita și Rarăul.
Citiți continuarea pe www.businessmagazin.ro
0 comments :
Trimiteți un comentariu