Uite un subiect interesant, greșeala; este pe coperta revistei săptămâna aceasta și este un subiect care mi-a dat de gândit. Pentru că mulți dintre cei pe care i-am rugat să răspundă la o întrebare simplă - care au fost cele mai importante greșeli pe care le-ați făcut? - nu s-au simțit destul de confortabili cu subiectul încât să și răspundă. De ce, am scris în text, și este, până la urmă, ușor de intuit.Cum abordarea nu mi-a permis să mă implic prea mult în articol, am zis că e mai bine să scriu și eu câteva observații adunate în cei aproape 20 de ani de jurnalism economic. Este un gest mai degrabă amical, prins în context, determinat și de o mică dispută pe care am surprins-o, săptămâna trecută, în Ziarul Financiar. Vine la ZF Live o doamnă psiholog, care vorbește de starea de sănătate mintală din mediul de afaceri.
A doua zi cineva scrie un text destul de supărat, iscat de titlul „Ca să fii CEO trebuie să ai profil de psihopat„ al articolului generat de discuția din emisiune. „Psihologi obsedați de manageri psihopați„ s-a chemat comentariul și m-am gândit cât de mult greșim că nu știm sau nu avem răbdare să ascultăm pur și simplu - doamna în cauză nu a pronunțat fraza respectivă și nu s-a dovedit nicio secundă obsedată de cineva sau ceva.
Cele mai mari greșeli pe care le fac antreprenorii români în afaceri
Așa că zic, oricui este interesat să asculte, ca să nu mai greșească: învățați să ascultați. Văd, de multe ori, la întâlniri sau evenimente, oameni care se risipesc pe prea multe planuri - al telefonului personal, al vecinilor, al genții personale, abia pe urmă al evenimentului în sine - și nu participă la niciunul. O să vă dezamăgesc, dar nu suntem multitasking, oricât ne-ar plăcea asta; lucrăm mai degrabă secvențial, ca un calculator din anii ‘80, cu benzi magnetice, chiar dacă pare că putem purta o conversație, conduce mașina și schimba mesaje pe mobil în același timp.
Comunicați! Fiți deschiși și nu vă baricadați în spatele unor ziduri PR-istice, chiar dacă întrebările jurnaliștilor par a trece bariere. Cineva care își împărtășește experiențele nu se expune, nu devine vulnerabil, ci se transformă într-un dascăl, într-un prieten, într-un sfătuitor. Spiritul antreprenorial nu se învață în școală, iar publicațiile sunt din ce în ce mai puține, și putem crește, putem găsi semințe și sol fertil doar în noi înșine, deschiși, chiar cu riscul de a intra în gura lumii. Sau a haterilor.
Citiți editorialul integral în Business Magazin.
0 comments :
Trimiteți un comentariu