Nu este doar o sintagmă sau o tehnică de lucru, ci un principiu de business și de viață, crede Rudi Vizental, CEO al Roca Investments. După acest principiu a reușit să ghideze ROCA, în doar trei ani, spre o echipă formată din antreprenori și lideri de business cu tradiție în piață, un portofoliu cu jucători importanți din mediul de afaceri local și o evaluare de peste 22 de milioane de euro.Dincolo de valoarea de piață, avem ceva mult mai valoros. Avem confirmarea produsului ROCA, a misiunii noastre. Acest concept funcționează și nu este doar o utopie. Ne-am propus să construim un ecosistem bazat pe parteneriat, pe implicare în management și pe respectarea unor valori comune fundamentale. Iar acest lucru funcționează. Ne-am propus să generăm o schimbare la nivelul culturii antreprenoriale; avem convingerea că suntem pe drumul cel bun. Să ne implicăm în companii și să le ducem la capitolul următor. Avem validări în acest sens. Să ne implicăm în dezvoltarea unei noi generații de manageri români, să-i readucem în țară cu o perspectivă pe termen lung. Am reușit acest lucru mai eficient decât ne-am imaginat”, spune Rudi Vizental
Lideri din businessuri cu tradiție, investitori în idei noi
ROCA Investments a luat naștere în 2018 și, la finalul primului an de activitate, încheiat cu un capital de 12,8 milioane de euro, cooptase deja în portofoliu trei companii. Până în 2019 acesta a crescut cu încă cinci companii și a încheiat anul cu o evaluare de 22,3 milioane de euro, iar estimările pentru sfârșitul acestui an sunt peste nivelul anului trecut, chiar și în condiții de pandemie. Ideea acestui proiect a pornit de la o realitate din piață pe care Rudi Vizental spune că a înțeles-o pe propria piele și în urma unor concluzii trase împreună cu partenerii de la Impetum Group, din care ROCA face parte alături de CITR, liderul pieței de insolvență, și ROCA X, proiectul destinat afacerilor disruptive din tehnologie. „În cei 20 de ani în care ne-am format în management de criză, am învățat să vedem altfel oportunitățile. Am înțeles că avem un număr foarte mic de companii mari și un număr mare de companii mici și mijlocii, însă cele mai multe dintre ele situate sub radarul investitorilor tradiționali. O piață în care cererea de capital nu se întâlnește în mod natural cu oferta, iar atunci când întâmplător o face, cele două părți nu reușesc să se înțeleagă.” Astfel, au decis să se diferențieze de piață prin modul în care abordează riscul: „Vedem oportunități acolo unde alții văd doar amenințări, ne implicăm în activitatea de management și restructurare, iar zona căreia ne adresăm este cea a companiilor mijlocii aflate într-un moment de impas.”
Încă de la început, spune el, și-a propus ca ROCA să nu fie doar un proiect remarcabil de private equity, cu un portofoliu performant de companii.
„Prin ceea ce facem ne dorim să contribuim la redefinirea culturii antreprenoriale din România. Să susținem o cultură bazată pe parteneriat, pe forța grupului, pe o dezvoltare sănătoasă și pe un proces asumat de formare a unei noi generații de manageri. Ecosistemul pe care reprezentanții ROCA îl dezvoltă este construit pe patru piloni de bază: acționarii, antreprenorii cu care intră în parteneriat, echipa de management și procesul de formare de manageri.
Inițial, executivul și-a propus să plece la drum cu un capital de 10 milioane de euro, cu gândul că va reuși să atingă această sumă pe parcurs, prin cooptarea altor cinci-șapte investitori de calibru. „După un an întreg în care am prezentat neobosit ideea în piață, doar doi au răspuns pozitiv invitației noastre, la acel moment de debut. Este vorba despre Dragoș Pavăl și Dan Șucu. Așa că, în martie 2018 am pornit în această aventură în trei, cu un capital de 4,5 milioane de euro.”
Despre decizia de a se alătura businessului ROCA Dragoș Pavăl spune că „am înțeles în timp că avem și alte obligații față de țara noastră, pe lângă plata taxelor și respectarea legilor. Avem responsabilitatea, dar și interesul de a face tot ce depinde de noi încât economia în ansamblul ei să crească. Cred că ceea ce va schimba cu adevărat lucrurile este colaborarea, cooperarea dintre noi, antreprenorii”.
Rudi Vizental, CEO ROCA Investments: „Am dezvoltat o cultură care acceptă greșeala și o consideră un pas intermediar către succes. E OK să greșești, însă nu repeta aceleași greșeli și înțelege rapid ce te-a învățat fiecare greșeală.”
La rândul său, Dan Șucu, referindu-se la momentul în care s-a alăturat businessului, este de părere că misiunea acestei platforme de investiții i-a plăcut „de la prima discuție, iar utilitatea ei este incontestabilă”. „Succesul acestei platforme este un lucru extrem de dificil, însă numai oameni cu experiența lui Rudolf își pot asuma realmente o asemenea provocare. Mai mult, prezența în acționariat a familiei Pavăl, în acest moment cei mai de succes oameni de afaceri din România, este în mod cert benefică. Personal, întotdeauna mi-am administrat singur banii. Este pentru prima oară când investesc în afacerea altcuiva și o fac pentru că am încredere în reușita acestui proiect.”
Spre sfârșitul primului an de activitate a avut loc și prima majorare de capital, când alți șapte acționari au decis să se alăture businessului ROCA: Frigotehnica, „o companie de anvergură cu o tradiție de 70 de ani în piața de frig din România”, Theodora Popa (vicepreședinta grupului Transavia), BT Investments – divizia de investiții a Băncii Transilvania, Adolf Bâclea, Ferenc Korponay (ex Maravet), Cristian Pop (ex Animax), Next Capital Solution și Andrei Cionca, „de data aceasta investind și în nume personal”. Cei mai mulți dintre cei zece acționari, spune Rudi Vizental, se află la prima experiență de investiție într-un proiect de private equity, „motivația principală fiind cu siguranță contribuția la dezvoltarea antreprenoriatului din România, prin a crea o comunitate de oameni de business care împărtășesc aceleași valori, prețuiesc sinergiile și ideea de consolidare.” Anul acesta, în luna iunie, în plină pandemie, a mai avut loc o majorare de capital în urma căreia ROCA a ajuns la o dimensiune de 20 de milioane de euro. „Ca și particularitate, strategia noastră, pentru a avea efectul de «leverage», este de a accesa și alte surse de finanțare, nu doar capital. Ne referim atât la împrumuturi bancare cât și la cele de pe piața de capital”, notează Vizental.
„Skin in the game”
Rudi Vizental spune că elementul principal pe care-l oferă ROCA Investments unei companii este reprezentat de ceea ce, la rândul lor, investitorii de la ROCA cer de la parteneri: așa numitul concept „skin in the game”. „Skin in the game”, explică executivul, „nu este doar o sintagmă sau o tehnică de lucru, ci un principiu de business, dar și un principiu de viață. Un principiu bazat pe etică, pe echilibru și pe alinierea intereselor dintre părți. Nicholas Nassim Taleb a ridicat aceast metaforă la nivel de formulă de rezolvare a asimetriilor din viața de zi cu zi. «Evită să iei sfaturi» – zice Taleb – «de la cineva care trăiește din a da sfaturi și care nu are o penalizare pentru sfaturile proaste». Structura de lucru este: riscăm împreună, decidem împreună, câștigăm impreună. Suntem partenerul care-și suflecă mânecile și participă activ la efortul de zi cu zi. În activitatea noastră nu există o rețetă universală, dar am învățat că succesul stă de cele mai multe ori în lucruri simple, făcute așa cum trebuie, zi de zi. Pași mici și responsabilități împărțite. Dezvoltăm pasiunea pentru lucrul bine făcut și ne preocupă sinergiile dintre companiile din portofoliu, pe care încercăm să le dezvoltăm.”
Citiți continuarea pe www.businessmagazin.ro
0 comments :
Trimiteți un comentariu